編者按
9月3日，全省組織工作會議在長沙召開。會上，長沙市委組織部、省人民檢察院黨組、湖南科技學(xué)院委員會、華菱集團委員會等7家單位圍繞如何激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為、吸引集聚人才、高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍建設(shè)等方面進行了書面交流。紅星云將陸續(xù)與大家分享他們的好做法好經(jīng)驗。
今天，一起看看華菱集團在黨建引領(lǐng)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面的主要做法。
作為華菱職工，要圍繞所從事的崗位，創(chuàng)新方法，破解難點問題，在改革中主動擔(dān)當(dāng)，展現(xiàn)新作為、爭當(dāng)排頭兵。
我們要勇于擔(dān)當(dāng)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求完成工作任務(wù)。
在一次支部主題黨日活動中，華菱職工們紛紛發(fā)言討論。而這只是華菱集團以黨建引領(lǐng)推動企業(yè)發(fā)展的一個縮影。
近年來，華菱集團黨委認(rèn)真貫徹落實全國、全省國有企業(yè)黨建工作會議精神，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，抓緊抓實集團黨建工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展鑄魂強根，推動華菱進軍世界500強，勇當(dāng)省屬國有企業(yè)改革領(lǐng)頭羊、實體經(jīng)濟發(fā)展排頭兵。
貫徹加強黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求，為華菱高質(zhì)量發(fā)展把方向。
堅持把抓好黨建作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障，全面落實黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)這一重大政治原則。
堅持用科學(xué)理論指引發(fā)展。將習(xí)近平總書記提出的新發(fā)展理念貫徹到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展全過程，黨委聚焦鋼鐵主業(yè)，決策部署從3大方面推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，今年1-7月，鐵、鋼、材產(chǎn)能利用率同比提高8.8、16.5、16.6個百分點。
牢固確立黨組織法定地位。全面推動集團公司及子公司完成“黨建要求入公司章程”工作，確保黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的領(lǐng)導(dǎo)地位；全面完成規(guī)范董事會改革，落實“雙向進入”“一崗雙責(zé)”要求，黨委成員4人進入董事會、7人進入經(jīng)理層、3人進入監(jiān)事會。
壓緊壓實黨建工作責(zé)任。全面落實“四對接、四同步”要求，嚴(yán)格執(zhí)行黨建工作半年報告、檢查制度，開展黨組織書記年度“雙述雙評”和績效考核，考核結(jié)果與報酬待遇掛鉤，進一步壓實黨組織主體責(zé)任、黨組織書記第一責(zé)任人責(zé)任。
落實黨管干部人才原則，為華菱高質(zhì)量發(fā)展強隊伍。
堅持從領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”抓起，配班子、育人才、帶隊伍，以高素質(zhì)的干部人才隊伍推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
相馬加賽馬，選好“領(lǐng)頭雁”。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先選人用人標(biāo)準(zhǔn)，近年來中層以上干部40%通過招聘方式選拔；堅持“人人肩上扛指標(biāo)”，明確績效指標(biāo)未完成計劃值70%免職，實行崗變薪變，績效薪酬收入差距超過200%。
育才加引才，鍛造“后備軍”。堅持新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)，打破“論資排輩”“鐵交椅”，一大批年輕干部在生產(chǎn)經(jīng)營一線挑大梁。主動對接芙蓉人才計劃和長沙市人才振興計劃，引進優(yōu)秀人才30余人，建立博士后工作站2個、博士工作室3個、技能大師工作室3個，培養(yǎng)技師1000多人。
厚愛加嚴(yán)管，筑牢“防火墻”。領(lǐng)導(dǎo)班子率先作出“九嚴(yán)九不”承諾，全體干部嚴(yán)守“十條履職紅線”，建立黨風(fēng)廉政建設(shè)定期報告制度，防止干部越界踩線。如曾經(jīng)妨礙企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)干部親屬在企業(yè)做生意問題，通過集中整治和常態(tài)化清查，堅持群眾舉報一起就從嚴(yán)從快查處一起，形成震懾效應(yīng)。
樹立黨的一切工作到支部導(dǎo)向，為華菱高質(zhì)量發(fā)展聚合力。
持續(xù)推進湘鋼績效型黨建、漣鋼融合型黨建、衡鋼目標(biāo)型黨建工作，將黨組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。
支部班子建設(shè)抓“三個到位”。全面推行以“落實群眾公認(rèn)度高、管理水平高、專業(yè)水平高要求選配支部班子到位，落實生產(chǎn)經(jīng)營績效指標(biāo)考核支部班子到位，落實黨員和群眾測評結(jié)果評價支部班子到位”為主要內(nèi)容的“三個到位”工作法，選優(yōu)配強支部班子特別是黨支部書記，以支部好班子推動生產(chǎn)高質(zhì)量。
提升支部工作水平抓“三項行動”。開展素質(zhì)提升行動，舉辦支部“五化”建設(shè)培訓(xùn)班70多個，實現(xiàn)黨員和黨務(wù)干部全覆蓋。開展組織生活提質(zhì)行動，全面推行支部主題黨日，實行定制度、定主題、定責(zé)任人辦法，確保活動取得實效。開展示范引領(lǐng)行動，扎實推進支部“五化”示范點建設(shè)，面向集團推廣創(chuàng)建工作經(jīng)驗。
服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營抓“三個融合”。推進黨建與深化改革相融合，用心用情做好思想政治工作，幫助員工解決實際困難。推進黨建與攻關(guān)項目相融合，80%以上的項目負(fù)責(zé)人由黨員干部擔(dān)任。推進黨建與企業(yè)文化建設(shè)相融合，開展“奮斗者之星”評選表彰，評選奮斗者典型，在收入分配、職業(yè)發(fā)展、精神激勵等方面適當(dāng)傾斜。
