黨的十九屆六中全會對新時(shí)期黨的建設(shè)提出了新的要求，面對新形勢，落實(shí)新要求，臨澧縣全面加強(qiáng)以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)的各項(xiàng)黨的建設(shè)，不斷把組織資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源，把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
一、突出立根鑄魂，把穩(wěn)難中求進(jìn)的“方向盤”。強(qiáng)化理論武裝，補(bǔ)足精神之鈣，筑牢思想之魂，為高質(zhì)量發(fā)展提供政治保證。強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持理論創(chuàng)新前進(jìn)一步，理論武裝就跟進(jìn)一步。發(fā)揮黨校教育培訓(xùn)主陣地作用，把黨的十九屆六中全會、省第十二次黨代會精神作為青干班、科干班、讀書班必修課，教育引導(dǎo)黨員干部悍衛(wèi)“兩個(gè)確立”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，推動(dòng)“三高四新”“一個(gè)中心、兩個(gè)樞紐、三個(gè)基地”“五個(gè)新臨澧”戰(zhàn)略部署落地落實(shí)。強(qiáng)化政治考察。落實(shí)政治考察各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作，通過綜合研判、實(shí)績考核、考察督查全面掌握干部政治表現(xiàn)，精準(zhǔn)繪好“政治畫像”，形成識人看政治、用人比政治、育人重政治、管人督政治的良好氛圍。強(qiáng)化黨性教育。用好用活林伯渠故居、青山工程等黨性教育基地，深化“黨課開講啦”、兩個(gè)“臨澧之問”大討論活動(dòng)，弘揚(yáng)“青山精神”“太平精神”，成功承辦全國“學(xué)習(xí)弘揚(yáng)林伯渠革命精神”學(xué)術(shù)研討會，不斷賦予臨澧精神紅色底蘊(yùn)和時(shí)代內(nèi)涵。
二、注重嚴(yán)管厚愛，打造干事創(chuàng)業(yè)的“生力軍”。以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，加大“管”的力度，強(qiáng)化“激”的厚度，以隊(duì)伍的高素質(zhì)保證發(fā)展的高質(zhì)量。抓實(shí)選優(yōu)培強(qiáng)。把政治過硬、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部使用到合適崗位，通過“五方面人員”比選擇優(yōu)選拔9名干部進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位，調(diào)配15名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部進(jìn)城任職，鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子中具有2年以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)歷的達(dá)95.7%。抓實(shí)一線墩苗。注重在重大任務(wù)和斗爭一線培養(yǎng)鍛煉干部，有計(jì)劃地安排優(yōu)秀年輕干部到疫情防控、鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等一線崗位蹲苗蓄能，及時(shí)大膽使用政治素質(zhì)好、工作表現(xiàn)突出、經(jīng)過扎實(shí)歷練的40名35歲以下優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任班子成員。抓實(shí)關(guān)懷激勵(lì)。暢通溝通聯(lián)系渠道，常態(tài)化開展談心談話，與干部“零距離”交流，及時(shí)排憂解難。全面落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補(bǔ)貼，鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效高于縣直機(jī)關(guān)20%以上。結(jié)合換屆和機(jī)構(gòu)改革，批量調(diào)配干部，提拔重用86人次，晉升職級116人次，激發(fā)干部干事熱情。
三、錘煉過硬作風(fēng)，樹立擔(dān)當(dāng)實(shí)干的“風(fēng)向標(biāo)”。全面從嚴(yán)管黨治黨，讓務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)母刹刻舸罅?、?dān)重?fù)?dān)，為高質(zhì)量發(fā)展提供良好生態(tài)。敢于刀刃向內(nèi)。實(shí)施“機(jī)關(guān)效能提升工程”，深化“干部作風(fēng)提升年”活動(dòng)，聚焦政治、思想、能力、作風(fēng)“四個(gè)建設(shè)”，開展“三表率一模范”機(jī)關(guān)創(chuàng)建，大力整治“慵、懶、散、浮、拖”，堅(jiān)決糾治慢作為、不作為、亂作為，機(jī)關(guān)效能和營商環(huán)境明顯提升。堅(jiān)持真抓實(shí)干。樹立目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，把主要精力放在抓落實(shí)上。成立“興產(chǎn)業(yè)、連紅線、建新區(qū)”三大指揮部，深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)建設(shè)、園區(qū)攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興、城市提質(zhì)、民生改善“五大行動(dòng)”，做到“說了就算、定了就干、干就干好”。保持清廉作風(fēng)。堅(jiān)持把作風(fēng)建設(shè)引向深入，落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，聚焦“四風(fēng)”新動(dòng)向新表現(xiàn)，集中整治不敬畏、不在乎、喊口號、裝樣子等頑瘴固疾。在全縣開展以爭創(chuàng)“五強(qiáng)班子”、爭當(dāng)“五好干部”為主要內(nèi)容的“雙爭”活動(dòng)，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)長效。
四、堅(jiān)持人才強(qiáng)縣，匯聚創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的“活力源”。樹牢人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，全方位培養(yǎng)引進(jìn)用好人才，為高質(zhì)量發(fā)展提供智力支撐。精準(zhǔn)引才匯智。堅(jiān)持以愛才的誠意、識才的慧眼和聚才的良方廣納天下英才，做大人才總量。緊盯制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域、引領(lǐng)未來走向的核心技術(shù)，靶向引進(jìn)高水平人才。以鄉(xiāng)村人才“一庫一群”為抓手，深挖本土人才2030名并因崗因需使用。創(chuàng)新育才模式。采取本土培訓(xùn)、校企培養(yǎng)、揭榜掛帥模式，選派科技特派員和企業(yè)特派員98名助力本土人才培養(yǎng)。與湖南文理學(xué)院、湖南財(cái)經(jīng)學(xué)院簽訂校地合作協(xié)議，定向培養(yǎng)人才60名。在縣工業(yè)園區(qū)設(shè)立人才工作聯(lián)系點(diǎn)，鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)布人才需求清單，對緊缺人才擇優(yōu)選送培訓(xùn)。優(yōu)化留才機(jī)制。完善人才保障措施，提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。落實(shí)優(yōu)秀人才獎(jiǎng)勵(lì)辦法，為30名人才發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)資金76萬元，新建人才公寓204套，幫助解決住房、子女入學(xué)、配偶就業(yè)等實(shí)際問題。廣泛宣傳推介人才典型，認(rèn)定表彰“臨澧工匠”40名。
五、優(yōu)化考核機(jī)制，用好績效評估的“指揮棒”。堅(jiān)持把績效評估作為推動(dòng)工作落實(shí)的主抓手，以考核抓落實(shí)、以績效促實(shí)效，為高質(zhì)量發(fā)展提供制度性保障。完善考核體系。圍繞縣委工作主線科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，促進(jìn)考核體系科學(xué)化、規(guī)范化。本著“踮起腳摘桃子”的原則，對各項(xiàng)考核指標(biāo)的設(shè)置嚴(yán)格把關(guān)，杜絕避實(shí)就虛、避重就輕、避高就低。嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)。建立月動(dòng)態(tài)考核、年度定期考核、重點(diǎn)工作專項(xiàng)考核、滯后工作跟蹤考核機(jī)制，做到制度面前一視同仁。堅(jiān)持平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合，考人與考事相結(jié)合，強(qiáng)化考核的日常動(dòng)態(tài)管理，有效推進(jìn)工作落實(shí)。用好考核結(jié)果。將考核結(jié)果與獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、選拔任用干部結(jié)合起來，做到“以實(shí)績論英雄、憑實(shí)績用干部、用實(shí)績兌獎(jiǎng)懲”，激勵(lì)廣大干部履職盡責(zé)，推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
（臨澧縣委常委、組織部部長廖資水）
