公務(wù)員平時考核是加強(qiáng)干部管理的有效手段，是年度考核的重要依據(jù)和基礎(chǔ)。自平時考核工作部署以來，石門縣積極探索實(shí)踐，以“三個聚焦”穩(wěn)步有序推動 公務(wù)員平時考核，充分發(fā)揮考核正向激勵作用，進(jìn)一步激發(fā)了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

聚焦平時考核工作常態(tài)化。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省委、市委關(guān)于抓好公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的要求，堅(jiān)持黨管干部原則，積極推動平時考核工作常態(tài)化、長效化、制度化。一是強(qiáng)化黨組織把關(guān)作用。壓緊壓實(shí)單位黨委（組）主體責(zé)任，明確各單位要將平時考核納入重大議事日程，每季度平時考核情況需經(jīng)單位黨委（組）研究同意后報(bào)縣公務(wù)員主管部門備案。目前，全縣87家單位按要求完成了平時考核情況的備案工作。二是突出典型示范。結(jié)合部門類型，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、黨群、政府部門中，按照從嚴(yán)從緊、優(yōu)中選優(yōu)的原則選定了4個平時考核工作示范點(diǎn)，積極探索創(chuàng)新考核辦法，不斷完善平時考核評價機(jī)制，及時總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題，努力創(chuàng)造“可復(fù)制可推廣”的好經(jīng)驗(yàn)好做法，帶動全縣平時考核工作。三是加強(qiáng)督促指導(dǎo)。結(jié)合縣委組織部領(lǐng)導(dǎo)干部督導(dǎo)聯(lián)點(diǎn)制度，將平時考核工作納入部領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)工作內(nèi)容，強(qiáng)化對全縣各單位的平時考核工作的督促指導(dǎo)。同時由縣公務(wù)員辦牽頭，組建了4個平時考核工作示范點(diǎn)的指導(dǎo)組，進(jìn)一步強(qiáng)化平時考核工作示范點(diǎn)的評估、指導(dǎo)，幫助總結(jié)提煉具有普遍指導(dǎo)意義的經(jīng)驗(yàn)做法，用點(diǎn)上經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)面上問題的解決。平時考核工作開展以來，積極向有關(guān)單位推介了石門縣人民法院實(shí)行業(yè)務(wù)、行政、輔助三類人員分類考核辦法。

聚焦考核指標(biāo)體系科學(xué)化。平時考核要堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績、簡便易行的原則，堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合，以量化考核為主。一是科學(xué)制定考核指標(biāo)。除德、能、勤、績、廉等共性指標(biāo)外，各單位組織人事部門根據(jù)單位類別、公務(wù)員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)，科學(xué)設(shè)置不同的個性指標(biāo)，確保對不同類別、不同崗位公務(wù)員的考核更加具體、客觀?？h審計(jì)局設(shè)置“共性指標(biāo)+個性指標(biāo)+加分項(xiàng)+一票否決項(xiàng)”的考核指標(biāo)共50項(xiàng)，多指標(biāo)考核方式，有利于考核結(jié)果更加全面具體。二是開展多角度考核方式。根據(jù)各單位實(shí)際，綜合運(yùn)用個人自評、集體測評、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評、群眾評價等多種考核評價方式對公務(wù)員進(jìn)行評比打分?？h行政審批服務(wù)局將群眾評價納入窗口單位工作人員平時考核的重要依據(jù)。楚江街道圍繞中心工作、重點(diǎn)工作，開展個人自評、集體測評、分管領(lǐng)導(dǎo)評分等三種方式，多角度對公務(wù)員進(jìn)行測評打分。三是評價方式有理有據(jù)。各單位將集體測評作為平時考核評比的重要依據(jù)，根據(jù)評比打分排名，選出“好”等次公務(wù)員，有效避免“輪莊制”，打“好人牌”等現(xiàn)象。

聚焦考核結(jié)果運(yùn)用有效化。考核結(jié)果運(yùn)用，直接關(guān)系平時考核的生命力。只有充分發(fā)揮平時考核“指揮棒”作用，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，才能進(jìn)一步推動平時考核在基層落地生根。一是將平時考核作為干部選拔任用、職級晉升的重要依據(jù)。嚴(yán)明注重工作實(shí)績的正確導(dǎo)向，真正選出干實(shí)事、有業(yè)績的干部。二是將平時考核與年度考核、評先評優(yōu)相結(jié)合?？h審計(jì)局將個人積分納入股室積分，作為年度股室評優(yōu)評先依據(jù)?？h委組織部對于平時考核工作開展好的單位，年度考核中適當(dāng)增加優(yōu)秀等次比例。三是將平時考核與干部能力素質(zhì)提升相結(jié)合。對考核表現(xiàn)欠佳的干部，注重幫助引導(dǎo)其查找分析原因，制定整改措施，激發(fā)自我完善的內(nèi)生動力，為其改進(jìn)提高創(chuàng)造條件。通過有針對性地開展談話提醒，解決干部在工作中“慢作為”“不作為”等問題。對表現(xiàn)好的干部予以表揚(yáng)并給予政策范圍內(nèi)允許的獎勵，努力營造見賢思齊、比學(xué)趕超的良好氛圍。