近年來，寧遠縣委組織部認真貫徹新時代黨的組織路線，從嚴從實加強組織部門自身建設(shè)，著力打造政治強有定力、原則強有擔(dān)當(dāng)、業(yè)務(wù)強有本領(lǐng)、作風(fēng)強有底氣的組工鐵軍。寧遠縣委組織部連續(xù)三屆被評為全省組織工作先進集體，2019年榮獲第九屆“全國人民滿意公務(wù)員集體”，先進事跡在全省巡回宣講；2020年寧遠縣被確定為省委基層黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組基層聯(lián)系點，2021年寧遠縣委組織部機關(guān)黨支部榮獲“全省先進基層黨組織”。

2022年度中共寧遠縣委組織部務(wù)虛工作會

一、堅持政治建部，讓忠誠成為組工干部最鮮麗的底色

始終把政治建設(shè)作為首要任務(wù)，錘煉絕對忠誠的政治品格。一是理論武裝強思想。堅持部務(wù)會、部長辦公會第一議題學(xué)習(xí)政治理論制度，吸“理論之氧”、補“精神之鈣”。定期舉辦組工干部專題培訓(xùn)班，采取集中學(xué)習(xí)、組工講堂、專題黨課等形式，對全縣組工干部進行“精準滴灌”式教育，特別對十九屆歷次全會精神、習(xí)近平總書記考察湖南重要講話精神、重要指示批示，做到第一時間傳達學(xué)習(xí)和研討部署，不斷提升組工干部政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。二是紅色教育強黨性。創(chuàng)新開發(fā)《柏忍的忍與不忍》等紅色精品黨課，在“全省兩新組織黨員示范班”首演，培訓(xùn)學(xué)員與組工干部同臺觀看，接受深刻的紅色洗禮，做法被省委組織部向中組部推介。組織開展學(xué)黨史、學(xué)先烈、學(xué)先輩“三學(xué)”活動，讓組工干部從黨史中汲取營養(yǎng)，聽黨話、跟黨走。充分挖掘樂天宇同志的先進事跡，精心打造樂天宇紀念館，大力宣傳樂天宇同志艱苦奮斗、樂于奉獻的拼搏精神，讓艱苦奮斗、樂于奉獻成為組工干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。三是精準考核強責(zé)任。針對干部隊伍中存在的“佛系”“躺平”現(xiàn)象，探索建立“1+4”考核體系（“1”即績效考核，“4”即賽馬比拼、考核激勵、容錯糾錯、年度獎金分配四項機制），創(chuàng)新開展“三定三比三創(chuàng)”賽馬比拼活動，把年度績效考核作為“主賽場”，把高質(zhì)量發(fā)展、鄉(xiāng)村振興等十項重點工作作為“分賽道”，搭建“賽馬”平臺，干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情與活力得到有效激發(fā)。今年以來，全縣固定資產(chǎn)投資增速保持全市第一，榮獲全省農(nóng)村房地一體確權(quán)登記、第三次國土調(diào)查先進縣，壬寅年湖南省公祭舜帝大典圓滿完成，全市烤煙大田管理、工業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)場會在寧遠召開。

創(chuàng)新開展“三定三比三創(chuàng)”賽馬比拼活動

二、堅持實干興部，讓擔(dān)當(dāng)成為組工干部最自覺的行動

堅持恪盡職守、服務(wù)中心大局，在實踐實干中強本領(lǐng)、勇?lián)?dāng)。一是在鄉(xiāng)村振興中做實功。圍繞接續(xù)推進鞏固脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，全面推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“組團聯(lián)村、五抓五促”和黨員干部聯(lián)系群眾“五個到戶”工作機制，創(chuàng)新實施駐村幫扶“六個一”活動（建強一個班子、帶好一支隊伍、發(fā)展一批產(chǎn)業(yè)、引回一批能人、織密一張網(wǎng)絡(luò)、弘揚一種新風(fēng)）和“三張清單”（責(zé)任清單、負面清單、容錯糾錯清單）管理，及時向軟弱渙散村、集體經(jīng)濟扶持村、鄉(xiāng)村振興重點村、紅色美麗村莊建設(shè)試點村選派166個駐村工作隊494名隊員，抓班子、帶隊伍、興產(chǎn)業(yè)，賦力鄉(xiāng)村振興，抓黨建促鄉(xiāng)村振興做法作為基層黨建示范經(jīng)驗被省委專題推介，在全市抓黨建促鄉(xiāng)村振興推進會上作典型發(fā)言。二是在基層治理中用實勁。突出黨建網(wǎng)格化管理，形成黨員主聯(lián)、群眾互助、黨群共治基層治理機制，榮獲省“黨建+老舊小區(qū)改造”示范縣和“黨建+城管執(zhí)法網(wǎng)格化管理”試點縣。依托全省基層公共服務(wù)網(wǎng)上平臺，推動“一門式”服務(wù)重點由“有沒有”向“好不好、優(yōu)不優(yōu)”轉(zhuǎn)變，基層公共服務(wù)（一門式）入選全國“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”標準化試點。三是在疫情防控中出實招。深入開展以“四個一”（一名縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系負責(zé)一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、一個機關(guān)事業(yè)單位黨組織結(jié)對幫扶一個村社區(qū)黨組織、一名黨員干部職工結(jié)對聯(lián)系幾戶群眾、一支志愿隊伍結(jié)對服務(wù)一個社區(qū)）為主要內(nèi)容的“無疫”社區(qū)（村居）創(chuàng)建活動，交通卡點“七定”措施（定卡點、定人員、定職責(zé)、定流程、定保障、定紀律、定獎懲）和醫(yī)療救治“四強抓手”（強化設(shè)施預(yù)備、監(jiān)測預(yù)警、隊伍預(yù)建、制度落實）在全市作典型推介，連續(xù)29個月無新增本土病例。四是在項目建設(shè)中求實效。牢固樹立“項目為王”理念，把服務(wù)項目建設(shè)作為組織工作的重要內(nèi)容來思考、來謀劃、來推動。提高“優(yōu)化縣域營商環(huán)境”“項目經(jīng)濟能力專題輔導(dǎo)”在各類干部培訓(xùn)課程比重，教育引導(dǎo)干部群眾既當(dāng)好營商環(huán)境的建設(shè)者、示范者，又當(dāng)好營商環(huán)境的監(jiān)督者、推動者。把招商引資和項目建設(shè)作為檢驗干部的“試金石”、考核干部的“賽馬場”，理直氣壯的支持干事者，旗幟鮮明的鼓勵擔(dān)當(dāng)者。今年以來，全縣新簽約項目21個，合同引資47.6億元；重大項目集中開工12個，完成投資6.7億元；新竣工項目12個，完成投資6.4億元；在談項目19個，儲備項目16個。

榮獲永州市組織系統(tǒng)第二屆“組工杯”籃球賽冠軍

三、堅持從嚴治部，讓干凈成為組工干部最亮麗的名片

一以貫之立“家規(guī)”、傳“家風(fēng)”、樹“新風(fēng)”。一是恪守“公”的品行。堅持用制度管人、按規(guī)矩辦事、靠監(jiān)督落實，制定了規(guī)范干部選拔、基層黨建、人才引進等規(guī)章制度匯編和工作流程圖，建立干部人事檔案聯(lián)審機制，設(shè)立聯(lián)審機制專家?guī)?，以制度管人管事管?quán)。堅守公道正派的職業(yè)操守，嚴格干部選拔任用程序，全年來沒有出現(xiàn)一例違規(guī)任用干部的現(xiàn)象，沒有一起因干部任用引發(fā)的信訪舉報和網(wǎng)絡(luò)輿情。二是鍛造“嚴”的作風(fēng)。堅持嚴管厚愛的理念，從嚴律己、從嚴帶隊，倡導(dǎo)工作“零失誤”、辦事“零差錯”，對干部考察不嚴不實的1名部機關(guān)干部依規(guī)依紀給予黨內(nèi)警告處分，對干部工作中跑風(fēng)漏氣的1名部機關(guān)干部查實后及時調(diào)整出組工干部隊伍。制定出臺《全員崗位目標管理辦法》，部領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，形成了“馬上就辦、辦就辦好”的過硬作風(fēng)。近三年，部機關(guān)干部獲得縣以上的表彰獎勵88人次，其中記三等功10人次。2020年，共提拔重用及職級晉升14人。三是傳遞“家”的溫馨。秉承“工作有聲有色、同事有情有義、生活有滋有味”的工作理念，建立健全談心談話機制，及時為組工干部排憂解難。針對組織部門嚴謹有余、活力不足等問題，積極弘揚健康的組工文化，組建部機關(guān)籃球隊、氣排球隊，組織開展組工干部家屬聯(lián)誼會、評選組工干部“賢內(nèi)助”和健康體檢等系列活動，把組織部打造成為有溫暖、有溫情的大家庭。