為解決人才哪里來、如何引、怎么留的難題，漢壽縣創(chuàng)新人才機制體制，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展“匯智”。

深挖人文資源--解決人才“從哪里來”難題

漢壽縣百祿橋鎮(zhèn)是一個邊界鄉(xiāng)鎮(zhèn)，工業(yè)和農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)均比較薄弱。為全面實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，漢壽縣深挖小鎮(zhèn)人文資源，主動對接漢壽籍中國工程院院士劉良，邀請院士支持發(fā)展家鄉(xiāng)“中藥材”。對全鎮(zhèn)現(xiàn)有“中藥材”進行比對篩選，結(jié)合實際明確了發(fā)展枳殼的產(chǎn)業(yè)定位。開展枳殼產(chǎn)業(yè)摸底，建立種植大戶資源庫和人才庫。

2021年10月，成立劉良院士專家工作站百祿橋枳殼、陳皮產(chǎn)學研基地，以“假日型”“契約型”等形式，聘請5名中醫(yī)藥專家擔任基地顧問，與4所高校、5家藥企、1家省級協(xié)會簽訂了枳殼產(chǎn)學研創(chuàng)新聯(lián)合體的框架協(xié)議。先后與廣州至信藥業(yè)、湖南正清制藥等企業(yè)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，解決了市場銷路問題。注冊了“漢百祿”商標，為今后枳殼、陳皮的深度加工、產(chǎn)業(yè)拓展奠定扎實的基礎(chǔ)。

實行“專事專辦”--解決人才“如何引進”難題

由于沒有空余編制，漢壽縣特科所面臨著引才難的困境。為破解這一難題，漢壽縣開始探索人才工作“專事專辦”，在全縣事業(yè)單位編制總量內(nèi)科學統(tǒng)籌100個編制建立“人才編制池”，實行人才專項編制周轉(zhuǎn)制度，為個別急需引進各類緊缺專業(yè)技術(shù)人才，但又無法空出編制的單位提供人才編制保障。同時建立人才專項編制管理辦法，明確人才專項編制保障范圍和準入條件，著力解決緊缺人才在錄用、流動中遇到的編制使用難題。2020年來，特科所通過“人才編制池”調(diào)劑的編制引進了3名水產(chǎn)專業(yè)研究生和1名品牌策劃本科生。此外，縣土地開發(fā)整理中心、縣財政投資評審中心、縣蔣家嘴水閘管理所等單位通過“人才編制池”引進地勘、審計、水利工程等專業(yè)的急需緊缺人才16名，切實解決基層一線部門專業(yè)技術(shù)人才短缺問題。

落實“主體責任”--解決人才“怎么留用”難題

為破解企業(yè)留才難問題，漢壽縣將重點企業(yè)納入人才工作規(guī)劃，并以康普藥業(yè)股份有限公司為標桿，協(xié)助量身定制人才制度，逐步引導其他企業(yè)落實用人單位主體責任。

建立人才激勵機制。實施“活水計劃”，支持員工在各崗位間有序流動；支持員工提升學歷，自主培養(yǎng)了1名全日制博士研究生，并依靠自主培養(yǎng)的人才建立了省級企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研流動站協(xié)作研發(fā)中心。健全人才培育機制?！白叱鋈ァ迸c“請進來”結(jié)合，組織管理人員“走出去”開展游學等活動，增強凝聚力和執(zhí)行力；邀請行業(yè)專家圍繞操作技能等內(nèi)容開展線上線下教學，共培養(yǎng)293名技術(shù)人員?！皫煄健迸c“重點培養(yǎng)”相合，在企業(yè)內(nèi)擇優(yōu)組建導師團，實行一對一傳幫帶；實施“百人計劃”人才項目，對入選人員實行重點培養(yǎng)。目前，共40人入選“百人計劃”項目，其中有10人得到提拔重用。完善福利保障措施。制訂員工21條福利制度，建立“康孝”基金，打造“五星級”員工公寓樓，完善健身房、籃球場等生活配套設施，讓人才工作安心、生活舒心。