今年以來(lái)，益陽(yáng)市不斷完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭負(fù)責(zé)的考核工作機(jī)制，加強(qiáng)和改進(jìn)績(jī)效考核工作，發(fā)揮“指揮棒”作用，激勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為。

繪制一張“作戰(zhàn)圖”

加強(qiáng)指揮調(diào)度

成立由市委書記擔(dān)任主任的高規(guī)格益陽(yáng)市績(jī)效評(píng)估委員會(huì)，不斷加強(qiáng)黨對(duì)考核工作的全面領(lǐng)導(dǎo)。市委組織部（市績(jī)效辦）牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立“周報(bào)告、月調(diào)度、季通報(bào)”的調(diào)度機(jī)制，將省考指標(biāo)繪制“項(xiàng)目化管理表”上墻，掛圖作戰(zhàn)。以“綠、黃、紅”三種顏色顯示指標(biāo)動(dòng)態(tài)。根據(jù)每月進(jìn)展，將指標(biāo)排名B類地區(qū)第一的標(biāo)“綠色”，對(duì)責(zé)任單位插上“小紅旗”；將排名第2名的標(biāo)“黃色”，對(duì)責(zé)任單位下發(fā)提醒函；將排名第3名的標(biāo)“紅色”，對(duì)責(zé)任單位下發(fā)督辦函，確保工作滯后的情況早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早督促、早解決。

打造一條“閉環(huán)鏈”

精細(xì)管理督導(dǎo)

建立“一季度抓開工、定指標(biāo)，二季度抓落實(shí)、強(qiáng)調(diào)度，三季度抓整改、補(bǔ)短板，四季度抓考核、促提升”的全流程閉環(huán)式績(jī)效管理機(jī)制。按照“監(jiān)測(cè)、分析、督查、整改”流程進(jìn)行精細(xì)管理。每周收集動(dòng)態(tài)、每月通報(bào)數(shù)據(jù)、每季分析點(diǎn)評(píng)，形成“周保月、月保季、季保年”的良性閉環(huán)。針對(duì)短板指標(biāo)開展專項(xiàng)督查，“點(diǎn)穴式”指出問題、“清單式”提出要求、“全過程”督導(dǎo)整改。針對(duì)長(zhǎng)期落后指標(biāo)，結(jié)合干部日常管理，由分管干部工作的常務(wù)副部長(zhǎng)對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)約談，談話后的整改落實(shí)情況跟蹤問效。

搭建一座“溝通橋”

協(xié)調(diào)多方聯(lián)動(dòng)

每季度末下發(fā)通知，督促市直單位上門到省直對(duì)口部門匯報(bào)對(duì)接，掌握數(shù)據(jù)及排名。及時(shí)匯總分析對(duì)接情況，向市委市政府領(lǐng)導(dǎo)呈送指標(biāo)分析報(bào)告，為市領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度提供第一手資料。每月會(huì)同發(fā)改、工信、商務(wù)、科技、統(tǒng)計(jì)等部門，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)的跟蹤監(jiān)測(cè)、分析研判，暢通部門溝通渠道，打破信息壁壘，解決信息不對(duì)稱問題。推動(dòng)市直單位對(duì)區(qū)縣（市）加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、反饋數(shù)據(jù)及排名，構(gòu)建起上下信息共享機(jī)制，將全市上下擰成一股繩，形成考核工作強(qiáng)大合力。

記好一本“實(shí)績(jī)賬”

推動(dòng)能上能下

根據(jù)班子成員分工，將省考指標(biāo)分解到人，建立覆蓋42個(gè)市直單位和7個(gè)區(qū)縣（市）及8個(gè)園區(qū)，涉及215名市管干部的績(jī)效考核臺(tái)賬。及時(shí)錄入市管干部“月調(diào)度、季通報(bào)、年考核”情況，以及績(jī)效督查工作中（如疫情防控、安全生產(chǎn)、森林防滅火及抗旱救災(zāi)等）掌握的市管干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。明文規(guī)定，干部職務(wù)職級(jí)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)等向真抓實(shí)干、績(jī)效考核優(yōu)秀的干部?jī)A斜。據(jù)臺(tái)賬記載，今年以來(lái)，全市已有40名實(shí)績(jī)突出干部被提拔重用，34人晉升職級(jí)。1人因上年度績(jī)效考核工作落后被免職，11人因今年半年度績(jī)效考核落后被約談。