2022年以來，岳陽市南湖新區(qū)緊緊圍繞“大黨建、大規(guī)劃、大人才、大考核”重點(diǎn)任務(wù)，銳意進(jìn)取謀創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)強(qiáng)落實(shí)，躬身奉獻(xiàn)促提升，組織工作的引領(lǐng)優(yōu)勢得以彰顯、資源優(yōu)勢得以集聚、輻射優(yōu)勢得以放大。

求真求實(shí)，傾力彰顯黨建“新名片”。深入貫徹市委“四亮創(chuàng)建”指示要求，全面聚焦“巴陵先鋒十項(xiàng)行動”工作部署，堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)文旅融合高質(zhì)量發(fā)展，重磅推出“紅漾南湖黨建行”示范線路，并順利進(jìn)入岳陽市十條紅色教育培訓(xùn)精品線路，省內(nèi)外、市內(nèi)外230多個黨組織前來考察交流、學(xué)習(xí)互鑒。黨建+城市小區(qū)治理服務(wù)提質(zhì)工作全速推進(jìn)，全區(qū)83個小區(qū)實(shí)現(xiàn)小區(qū)功能型黨支部全面覆蓋，25個黨建+治理服務(wù)提質(zhì)示范標(biāo)桿小區(qū)全新啟航，南湖新區(qū)黨建引領(lǐng)小區(qū)治理經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)入市委全會工作報告。自加壓力推動黨建+社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，24個社區(qū)（村）集體經(jīng)濟(jì)過百萬的達(dá)到6個，所有社區(qū)年度集體經(jīng)濟(jì)收入圓滿實(shí)現(xiàn)20萬元保底目標(biāo)，社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)平均值達(dá)到32萬元。其他如社區(qū)專職工作者、黨建志愿服務(wù)、兩新支部組建、“暖心驛站”建設(shè)、暑期“防溺水”等工作亮點(diǎn)紛呈。

公正公允，傾力打造隊(duì)伍“生力軍”。嚴(yán)格落實(shí)“好干部”選任標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決兌現(xiàn)公道正派選任要求，綜合挖潛、選優(yōu)配強(qiáng)區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍。全年選拔任用區(qū)管干部4批51人，開展職級等級晉升3批105人，提拔重用35歲左右年輕干部8人、優(yōu)秀女干部4人、黨外干部1人，干部選任的規(guī)范化、公信力得到市委巡察組、干部群眾“雙重認(rèn)可”。切實(shí)加強(qiáng)年輕干部墩苗選育，采取定期讀書會、上派下掛、兼職歷練等多種形式，安排8名新任年輕干部到信訪部門、項(xiàng)目一線摔打磨練，先后選派3名年輕干部到省市部門掛職錘煉，15名年輕干部到對口部門跟班學(xué)習(xí)，8名年輕干部開展街道、區(qū)直雙向掛職。不斷強(qiáng)化干部教育培訓(xùn)，突出黨的二十大精神等重點(diǎn)內(nèi)容，先后舉辦干部專題培訓(xùn)班3期，邀請專家學(xué)者授課13場次，開展交流研討活動17批次，切實(shí)做到全員培訓(xùn)、常態(tài)受訓(xùn)。

用心用情，傾力鑄牢人才“壓艙石”。堅(jiān)決落實(shí)市委指示要求，歷時40天一線督戰(zhàn)工程進(jìn)度、建筑質(zhì)量、施工安全，全力確保市人才集團(tuán)、市人力資源產(chǎn)業(yè)園如期掛牌開園。積極爭取市委編辦支持，成功設(shè)立區(qū)人才發(fā)展服務(wù)中心，并明確為副科級事業(yè)單位。區(qū)級人才發(fā)展資金增加到500萬元，并切實(shí)做到了應(yīng)發(fā)盡發(fā)、應(yīng)補(bǔ)盡補(bǔ)。多元開展人才專場招聘系列活動，先后招攬企業(yè)急需人才78名、教育緊缺人才43名、事業(yè)專技人才3名，招引人才碩士研究生比例高達(dá)90%。柔性引進(jìn)清華博士1名，全職引進(jìn)北大碩士1名，高層次人才匯集我區(qū)示范效應(yīng)正在形成。首度開展教育名師、文旅英才等區(qū)級人才評選活動，先后評選區(qū)級高層次人才24人，構(gòu)建區(qū)域產(chǎn)業(yè)人才團(tuán)隊(duì)5個。投入1400多萬元的南湖人才公寓全面建成使用，協(xié)同解決入住人才子女就讀、配偶就業(yè)、社保辦理等問題168個。

勤考勤評，傾力壯大績效“硬實(shí)力”。科學(xué)構(gòu)建考評體系，高效設(shè)置考評指標(biāo)，圍繞“1+4”產(chǎn)業(yè)鏈精分細(xì)解省市績效考核任務(wù)，合理制定不同類別單位、不同層級部門考核辦法、考評細(xì)則，確?？冃Э己斯ぷ靼邢蚨ㄎ?、精準(zhǔn)科學(xué)。常態(tài)開展日?？荚u，實(shí)行績效考核“一月一調(diào)度、一季一排名”，壓實(shí)工委班子成員績效考核任務(wù)責(zé)任，切實(shí)做到工作層面、技術(shù)層面、對接層面“三管齊下”。建立健全市績效考核結(jié)果區(qū)級考核雙倍加減分制度，積極構(gòu)建績效考核正面清單加獎分、負(fù)面清單扣減分制度，有效破解了過來市、區(qū)兩級績效考核“兩張皮”現(xiàn)象。切實(shí)強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，不斷深化考事與考人、過程考核與結(jié)果導(dǎo)向、督考協(xié)同與定期反饋相結(jié)合，把績效考核結(jié)果作為評先評優(yōu)的重要依據(jù)、獎優(yōu)罰劣的重要基礎(chǔ)、選人用人的重要參考。