近年來(lái)，澧縣澧西街道堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，通過(guò)強(qiáng)化“育才、用才、管才”機(jī)制，全方位激活基層人才隊(duì)伍動(dòng)能，為鄉(xiāng)村振興事業(yè)注入有效動(dòng)力。

強(qiáng)化育才機(jī)制，為干部“能干事”儲(chǔ)能。健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。成立街道人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持黨工委書記親自抓，組織委員具體抓，其他部門協(xié)同落實(shí)，形成齊抓共管的人才工作格局。定期召開(kāi)人才工作專題會(huì)議，及時(shí)研究解決人才工作中存在的問(wèn)題，凝聚起全街“一盤棋”協(xié)同推進(jìn)、齊抓共管的強(qiáng)大合力。健全臺(tái)賬管理制度。分別建立街道干部隊(duì)伍臺(tái)賬和村（社區(qū)）干部隊(duì)伍臺(tái)賬，重點(diǎn)對(duì)40歲以下、大專以上學(xué)歷、基層經(jīng)驗(yàn)10年以上的干部，進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新管理。街道黨工委結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持“人崗相適”原則，更加合理調(diào)整干部崗位分工。健全干部?jī)?chǔ)備制度。建好村（社區(qū)）123后備干部臺(tái)賬，即1名黨組織書記后備人選，2名村（社區(qū)）干部后備人選，3名入黨積極分子，由街道黨政負(fù)責(zé)人和包村干部擔(dān)任培養(yǎng)聯(lián)系人，實(shí)時(shí)掌握隊(duì)伍現(xiàn)狀。建立志愿服務(wù)者臺(tái)賬，將村級(jí)事務(wù)貢獻(xiàn)較大、熱心公益事業(yè)、樂(lè)意為民服務(wù)的普通群眾，納入村（社區(qū)）后備干部重點(diǎn)關(guān)注，時(shí)刻保持村（社區(qū)）干部后備人選數(shù)量充足、優(yōu)進(jìn)絀退，為基層治理干部隊(duì)伍建好一池“源頭活水”。

強(qiáng)化用才機(jī)制，為干部“想干事”提神。創(chuàng)新干部包村制度。打破傳統(tǒng)上按資歷包村制度，由街道40歲以下青年干部和站辦所負(fù)責(zé)人擔(dān)任包村第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)參與村級(jí)事務(wù)管理，以包村過(guò)程中的實(shí)績(jī)來(lái)作為干部評(píng)先評(píng)優(yōu)重要依據(jù)。創(chuàng)新考核晉升制度。街道根據(jù)干部包村、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、線上工作排名等情況對(duì)公務(wù)員、事業(yè)單位、村（社區(qū)）兩委干部進(jìn)行平時(shí)考核，對(duì)愿做事、真做事、做成事的干部，在年底評(píng)優(yōu)評(píng)先、干部職級(jí)晉升方面優(yōu)先考慮，干部積極性不斷提升。創(chuàng)新評(píng)議淘汰制度。根據(jù)兩委干部年度考核評(píng)議情況，補(bǔ)選8名群眾公認(rèn)、考核靠前的村級(jí)事務(wù)聯(lián)絡(luò)員和協(xié)管員，對(duì)不能勝任崗位的干部進(jìn)行替換。組織兩新組織黨支部書記進(jìn)行述職評(píng)議，不合格黨支部書記將重新選舉，增強(qiáng)干部的危機(jī)感、緊迫感，讓想干事有機(jī)會(huì)、能干事有舞臺(tái)、干成事有位置，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

強(qiáng)化管才機(jī)制，為干部“干成事”聚力。實(shí)行素質(zhì)提升制度。針對(duì)年輕公務(wù)員文字綜合能力不足的情況，組織街道年輕公務(wù)員進(jìn)行文章交流，舉辦第一屆澧西杯作文競(jìng)賽，全面提升年輕干部寫作能力。街道還為參加公務(wù)員、事業(yè)單位考試的人員組織全真面試模擬考試，近三年來(lái)共有9名村（社區(qū)）干部順利通過(guò)考試。實(shí)行有導(dǎo)師幫帶制度。針對(duì)新任村（社區(qū)）黨組織書記及村（社區(qū)）干部、年輕干部缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn)的情況，街道認(rèn)真挑選20名政治立場(chǎng)堅(jiān)定、綜合素質(zhì)較高、基層經(jīng)驗(yàn)豐富的干部作為導(dǎo)師，開(kāi)展“一對(duì)一”結(jié)對(duì)培養(yǎng)。每月幫帶導(dǎo)師帶領(lǐng)學(xué)員親身參與基層事務(wù)處理，深入田間地頭，走入百姓生活，共同解決群眾急難愁盼的問(wèn)題。實(shí)行交叉提質(zhì)制度。將整個(gè)街道的村（社區(qū)）分為6個(gè)學(xué)習(xí)隊(duì)伍，以近三年獲得過(guò)先進(jìn)表彰的村（社區(qū)）村級(jí)事務(wù)聯(lián)絡(luò)員為小組長(zhǎng)，以平安創(chuàng)建、信訪維穩(wěn)、環(huán)境治理為學(xué)習(xí)重點(diǎn)，幫帶周邊3到4個(gè)工作相對(duì)落后村（社區(qū)）。各學(xué)習(xí)隊(duì)伍之間爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氛圍日漸濃厚，近三年來(lái)，各村（社區(qū)）共獲得19項(xiàng)市級(jí)以上榮譽(yù)，高路鋪村被評(píng)為全國(guó)文明村，黃泥社區(qū)被評(píng)為全國(guó)示范性老年友好型社區(qū)。