“感謝組織將我晉升為一級主任科員，我在邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作35年，我從來沒有主動找過組織，沒想到組織會記得我這個普通干部”，在今年職級晉升工作調(diào)研中，桑植縣人潮溪鎮(zhèn)干部胡平國激動的向調(diào)研組說到。自2019年公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度實施以來，桑植縣認(rèn)真貫徹中央和省、市有關(guān)文件精神，注重實干、實用、一線導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)公務(wù)員職級晉升工作，全面激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)新活力。2019年至今完成公務(wù)員職級晉升749人次。

“三注重”，做到職級晉升導(dǎo)向明。注重實干導(dǎo)向。把愿做事、敢扛事、能干事、干成事作為職級晉升的“硬杠桿”，著重從疫情防控、鄉(xiāng)村振興、招商引資、信訪維穩(wěn)、應(yīng)急處突等急難險重崗位識別干部。2022年晉升的職級公務(wù)員中，有87名來自鄉(xiāng)村振興、征地拆遷疫情防控等急難險重崗位，切實做到了“給實干者撐腰、為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)”。注重一線導(dǎo)向。明確職級晉升一線識別、一線考察、一線使用干部的鮮明導(dǎo)向，對基層干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀干部，優(yōu)先考慮晉升職級，2019年至今，全縣23個基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)共晉升職級217人次，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員總數(shù)的40.6%，全面激勵廣大基層干部立足本職，腳踏實地、爭創(chuàng)業(yè)績。注重實用導(dǎo)向。出臺《桑植縣縣管職級公務(wù)員管理辦法》，綜合職級公務(wù)員能力特長、個人意愿和身體情況，按照“崗位需求+統(tǒng)一調(diào)配”定崗定責(zé)，為退出領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員合理安排工作崗位，確保職級公務(wù)員有任務(wù)、有職責(zé)，重新激發(fā)干事活力。截至目前，全縣共247人進(jìn)入“職級公務(wù)員信息庫”，42名職級公務(wù)員統(tǒng)籌安排到信訪維穩(wěn)、鄉(xiāng)村振興、征地拆遷、項目推進(jìn)等崗位上再次施展才華。

“三張表”，做到職級晉升底數(shù)清。建立《縣管干部晉升職級相關(guān)條件與資格一覽表》。分實職領(lǐng)導(dǎo)、退崗領(lǐng)導(dǎo)、年輕公務(wù)員、臨近退休公務(wù)員等多個結(jié)構(gòu)類別，分段篩符合晉升條件人選。同時，堅持“能上能下”原則，對無法勝任職位職責(zé)要求，年度考核被定為“不稱職”等次的，或受到降職處理和撤職處分等情形的，嚴(yán)格按照規(guī)相關(guān)定降低職級。建立《桑植縣公務(wù)員匯總花名冊》。以全國公務(wù)員信息管理系統(tǒng)、干部人事決策支持系統(tǒng)為基礎(chǔ)，定期梳理全縣88家行政（含參照管理）單位和23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)在編在崗公務(wù)員（含參公）信息，做到編制狀況、職數(shù)設(shè)置、人員信息、職務(wù)變動、職級晉升數(shù)據(jù)“五精準(zhǔn)”。建立《桑植縣公務(wù)員職級晉升情況統(tǒng)計表》。每次職級晉升工作完成后，及時對職級職數(shù)使用情況進(jìn)行動態(tài)更新，精準(zhǔn)掌握全縣職級職數(shù)空缺底數(shù)，為科學(xué)謀劃、精準(zhǔn)研判全縣公務(wù)員職級晉升工作提供堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

“三道關(guān)”，做到職級晉升效果好。嚴(yán)把比例關(guān)。科學(xué)設(shè)置晉升職數(shù)比例，用活用好職級職數(shù)資源“杠桿”，預(yù)留一定比例的職數(shù)空額，為后繼人員進(jìn)一步職級晉升預(yù)留空間，避免形成職級晉升新的“天花板”。嚴(yán)把程序關(guān)。嚴(yán)格按照制定方案、推薦、考察、公示、審批“五步工作法”開展職級晉升工作，實行公務(wù)員晉升職級全程紀(jì)實制，確保全縣公務(wù)員職級晉升公平、公正、公開。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格審查擬職級晉升人員人事檔案，及時征求紀(jì)委、政法、信訪、應(yīng)急、環(huán)保、公安等部門意見，全面接受群眾監(jiān)督，對有問題的干部堅決取消晉升資格，防止“帶病晉升”。