近年來，新田縣圍繞建強(qiáng)社區(qū)工作者隊(duì)伍，聚焦“選優(yōu)配強(qiáng)”“激勵保障”“考核使用”三個(gè)環(huán)節(jié)，多措并舉暢通職業(yè)發(fā)展渠道，提升業(yè)務(wù)技能水平，實(shí)現(xiàn)社區(qū)工作者隊(duì)伍穩(wěn)得住、能發(fā)展、留得住、干得好，打造了一支城市社區(qū)工作鐵軍。

聚焦選優(yōu)配強(qiáng)，提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。針對社區(qū)工作者隊(duì)伍統(tǒng)籌管理難、結(jié)構(gòu)不合理等問題，成立專班深入社區(qū)開展蹲點(diǎn)調(diào)研，摸清社區(qū)社區(qū)工作者隊(duì)伍底數(shù)。出臺《新田縣城市社區(qū)改革發(fā)展工作實(shí)施方案》，通過招錄一批、轉(zhuǎn)隸一批、選用一批方式的“三個(gè)一批”方式，建強(qiáng)社區(qū)工作者隊(duì)伍，提升社區(qū)隊(duì)伍活力。精準(zhǔn)招錄一批。每年年初統(tǒng)計(jì)社區(qū)工作者配備情況，由街道提出招聘計(jì)劃，縣委組織部、縣民政局、縣人社局審核把關(guān)，精準(zhǔn)設(shè)置社區(qū)工作者崗位。兩年來，分批次招錄社區(qū)專職工作者47人?？己宿D(zhuǎn)隸一批。突出政治素質(zhì)高、治理能力強(qiáng)、群眾反映好等條件，通過走訪調(diào)研、比選評價(jià)、換屆選任、公開招聘等方式，對103名網(wǎng)格員逐一開展考核轉(zhuǎn)隸，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格員“應(yīng)轉(zhuǎn)盡轉(zhuǎn)”。務(wù)實(shí)選用一批。充分發(fā)揮社區(qū)“兩委”干部經(jīng)驗(yàn)足、底數(shù)清、人緣好優(yōu)勢，將80名社區(qū)“兩委”干部納入社區(qū)工作者管理范疇，激發(fā)社區(qū)自治內(nèi)生動力。

聚焦保障激勵，提升隊(duì)伍凝聚力。為破解社區(qū)工作者薪酬待遇低、激勵政策少、晉升渠道窄等問題，注重從頂層設(shè)計(jì)出發(fā)，建立健全社區(qū)工作者管理體系。出臺《關(guān)于加強(qiáng)城市基層黨建引領(lǐng)基層治理的十條措施》《新田縣縣城社區(qū)專職工作者管理實(shí)施細(xì)則》等系列文件，按照工作年限、學(xué)歷層次、專業(yè)水平等，設(shè)置社區(qū)正職、社區(qū)副職、工作人員“三檔十三級”晉升體系，推行“職務(wù)薪酬+級別薪酬+績效薪酬”的薪酬機(jī)制，配套購買“五險(xiǎn)一金”。截至目前，全縣223名社區(qū)工作者完成定檔定級，年均薪酬同比增長10%。同時(shí)，推出社區(qū)工作者專訓(xùn)“套餐”，結(jié)合社區(qū)工作者自身短板、崗位特點(diǎn)和工作需要制定培訓(xùn)計(jì)劃，全面提升社區(qū)工作者治理水平。今年來，已開展文明創(chuàng)建、基層治理、城市管理等培訓(xùn)班6次，培訓(xùn)人次達(dá)600余人次。

聚焦考核使用，提升隊(duì)伍執(zhí)行力。全面制定社區(qū)工作者崗位職責(zé)清單、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)承諾，嚴(yán)格社區(qū)事務(wù)準(zhǔn)入，保證工作有章可循、有據(jù)可依。堅(jiān)持“月考核、季比選、年總評”，以工作實(shí)績、居民群眾滿意度為導(dǎo)向，由社區(qū)明確專人負(fù)責(zé)每月工作考核管理，街道黨工委組織負(fù)責(zé)季度考評，形成“月積分、季度評、年度考”的考核模式。結(jié)合實(shí)際履職情況，突出考察社區(qū)工作者政治思想、考勤情況、履職情況及工作作風(fēng)等，由街道組織社區(qū)居民（黨員）、主管街道相關(guān)辦室及本社區(qū)專職工作者對社區(qū)工作者履職能力進(jìn)行全面測評。明確月積分占比20%、季度評占比30%、年終考占比50%，按照街道初步提出建議、報(bào)縣委組織部綜合審定，確定優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)考核等次結(jié)果，建立個(gè)人履職考核檔案，動態(tài)更新社區(qū)工作者個(gè)人基本情況、獎懲等信息，實(shí)現(xiàn)全面了解社區(qū)工作者工作動態(tài)和成長進(jìn)程。