株洲市荷塘區(qū)作為“硬質(zhì)合金之都”，嚴(yán)格落實全國、全省組織工作會議精神，堅持正確導(dǎo)向，堅持事業(yè)為上，突出抓好高素質(zhì)干部隊伍建設(shè)，打造政治過硬、作風(fēng)過硬、能力過硬的“硬核”干部隊伍，為打造“一區(qū)兩城”提供組織保障。

拓寬渠道

在來源儲備上下實功

聚焦“后繼有人”這個根本大計，著力引進(jìn)培養(yǎng)儲備一批思想素質(zhì)好、專業(yè)水平高、工作能力強(qiáng)的優(yōu)秀干部人才。

暢通進(jìn)入渠道。根據(jù)用人需求，科學(xué)設(shè)置學(xué)歷、專業(yè)等招錄條件，2023年，通過公務(wù)員招錄、選調(diào)生招考、高層次人才引進(jìn)、事業(yè)單位公開招聘等方式引進(jìn)高素質(zhì)人才41人。面向村（社區(qū)）書記開展考核招聘鎮(zhèn)（街道）事業(yè)編制人員，加大從優(yōu)秀村（社區(qū)）干部中招錄公務(wù)員和招聘鎮(zhèn)（街道）事業(yè)編制人員力度，從村（社區(qū)）招聘鎮(zhèn)（街道）事業(yè)編制8名。

儲備優(yōu)秀干部。把一線作為培養(yǎng)選用干部的主陣地，建立一線考察識別干部機(jī)制，開展綜合調(diào)研，及時把考察識別的優(yōu)秀干部納入后備干部庫進(jìn)行重點培養(yǎng)，今年來聚焦鄉(xiāng)村振興、基層治理、項目建設(shè)前沿，提拔干部33人、重用14人。

加大交流力度。組織選派優(yōu)秀年輕干部到區(qū)級以上機(jī)關(guān)、國有企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)等單位交流掛職。打破部門和身份壁壘，有計劃地從國有企事業(yè)單位、高等院校調(diào)任優(yōu)秀科級干部到黨政機(jī)關(guān)。適當(dāng)安排區(qū)直部門缺乏基層工作經(jīng)歷的年輕干部到鎮(zhèn)（街道）開展交流任職，今年以來，15名一般干部進(jìn)行了雙向交流。

精準(zhǔn)研判

在選拔任用上出實招

全面落實新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立重實干重實績的鮮明導(dǎo)向，堅持以實干論英雄、憑實績用干部。

強(qiáng)化政治標(biāo)準(zhǔn)。注重把政治素質(zhì)考察嵌入到平時考核、綜合考核以及班子運行情況調(diào)研等工作中，深入了解干部政治表現(xiàn)。強(qiáng)化政治素質(zhì)考察成果運用，把考察結(jié)果與干部選任、班子建設(shè)等掛鉤，堅決將政治上不合格的干部“擋在門外”，真正把“三觀”正確的優(yōu)秀干部用起來。大膽使用政治上過硬、平常時候看得出來、關(guān)鍵時刻站得出來、危難關(guān)頭豁得出來的干部。

突出實干導(dǎo)向。堅持事業(yè)為上，突出實干實績實效，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識別干部的重要標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化干部平時考核，發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，將工作成績、日常表現(xiàn)與評先評優(yōu)、提拔晉升結(jié)合，對7名表現(xiàn)優(yōu)秀突出干部記三等功、授予16名干部嘉獎、對4名干部予以年度考核優(yōu)秀等次。

樹立正確觀念。加強(qiáng)政績觀教育，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部正確處理對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)、顯績與潛績、功成不必在我與功成必定有我的關(guān)系，鼓勵干部花力氣解決好歷史遺留問題，注重謀劃推動打基礎(chǔ)、強(qiáng)功能、利長遠(yuǎn)的工作。截至目前，已對打造“三個高地”、省政府真抓實干督查激勵、市對區(qū)績效考核工作中作出突出貢獻(xiàn)的單位予以61萬元工作經(jīng)費予以獎勵。

強(qiáng)化培訓(xùn)

在教育提能上謀實策

強(qiáng)化能力培訓(xùn)和實踐磨練，提高干部專業(yè)思維和專業(yè)素養(yǎng)，涵養(yǎng)干部擔(dān)當(dāng)作為的底氣。

注重現(xiàn)場教學(xué)。探索建立“理論培訓(xùn)+實踐鍛煉+成果共享”培訓(xùn)模式，增強(qiáng)培訓(xùn)直觀性、感染力，將課堂搬到鄉(xiāng)村振興、項目建設(shè)、基層治理、基層黨建等工作前沿。適時組織干部到省內(nèi)外高等院校和沿海發(fā)達(dá)地區(qū)考察學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗做法，增長見識，啟迪思路，開闊視野，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

搭建提能平臺。分批選派808名干部進(jìn)企業(yè)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)小區(qū)，讓干部在火熱實踐中全面練就履職盡責(zé)所需的鐵肩膀、真本領(lǐng)和硬功夫。廣泛開展干部在線教育學(xué)習(xí)等活動，依托“荷塘青鋒”系列活動，定期舉辦年輕干部辯論賽、演講賽、讀書會等，促進(jìn)干部共同進(jìn)步。舉辦“金融夜?！?期，培訓(xùn)學(xué)員810人，進(jìn)一步提升全區(qū)干部培養(yǎng)金融思維、熟悉金融模式、運用金融工具等方面能力，消除本領(lǐng)恐慌。辦好“組工學(xué)堂”等干部學(xué)習(xí)交流平臺，實現(xiàn)干部在講中煉、在聽中學(xué)、在思中得。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。深入推進(jìn)“作風(fēng)建設(shè)年”活動，不斷增強(qiáng)干部推動高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)、服務(wù)群眾本領(lǐng)、防范化解風(fēng)險本領(lǐng)。選派22名督導(dǎo)員到43個區(qū)直機(jī)關(guān)開展經(jīng)常性調(diào)研督導(dǎo)，抓好“正反”兩面典型，對表現(xiàn)好、成績優(yōu)的干部獎當(dāng)其時、獎當(dāng)其事，對表現(xiàn)差、不作為的干部通報批評或調(diào)整崗位，截至目前，共開展3次專項督查，下發(fā)18份限期整改通知單，發(fā)現(xiàn)33個問題，通報批評23人、激勵表揚12人。