資興市深入貫徹中央、省委以及郴州市委關(guān)于考核工作的安排部署，把握考核重點(diǎn)，完善考核體系，落實(shí)結(jié)果運(yùn)用，切實(shí)發(fā)揮考核“指揮棒”作用，為推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。

完善體系“謀”，考核過(guò)程“嚴(yán)”起來(lái)

強(qiáng)化統(tǒng)籌，推動(dòng)“一盤棋”。成立市委考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，市委組織部增設(shè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)考核評(píng)價(jià)辦，有效統(tǒng)籌考核工作力量。實(shí)行“一月一調(diào)度，一季一分析”工作制度，加強(qiáng)考核工作調(diào)度，促進(jìn)工作落實(shí)見(jiàn)效。

優(yōu)化指標(biāo)，避免“上下一般粗”。指標(biāo)設(shè)置嚴(yán)格對(duì)標(biāo)對(duì)表，不延伸、拓展考核內(nèi)容，避免多頭、重讀、繁瑣考核。結(jié)合資興實(shí)際，圍繞東江湖保護(hù)與開(kāi)發(fā)、縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展等內(nèi)容優(yōu)化考核指標(biāo)，加大考核比重。對(duì)于每萬(wàn)家企業(yè)法人中高新技術(shù)企業(yè)數(shù)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值比重、引進(jìn)“三類500強(qiáng)”企業(yè)投資項(xiàng)目等指標(biāo)，不考核到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）。

細(xì)化分類，杜絕“左右一個(gè)樣”。根據(jù)單位的性質(zhì)，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和市直單位分開(kāi)考核，并結(jié)合工作任務(wù)量，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分兩類考核；根據(jù)單位管理屬性，市直單位分為直接考核和委托考核兩類；根據(jù)各單位工作職能和主責(zé)主業(yè)，細(xì)化考核單位分類，按黨政群和人大政協(xié)機(jī)關(guān)、經(jīng)濟(jì)管理、社會(huì)發(fā)展、司法執(zhí)法監(jiān)督、事業(yè)單位、中省郴駐資單位等分10個(gè)類別考核，提升考核科學(xué)性，確保同類競(jìng)爭(zhēng)、同臺(tái)競(jìng)技。

把握重點(diǎn)“考”，促進(jìn)發(fā)展“實(shí)”起來(lái)

考出爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)好氛圍。把考核工作置于錨定“三高四新”美好藍(lán)圖，聚焦“四大定位”，創(chuàng)造“四敢”環(huán)境，打好“發(fā)展六仗”中去定位、把握，咬定“全國(guó)爭(zhēng)先進(jìn)位、全省率先突破、郴州領(lǐng)先發(fā)展”的目標(biāo)，推動(dòng)形成比學(xué)趕超、奮勇?tīng)?zhēng)先的火熱氛圍。如開(kāi)展“旅發(fā)大會(huì)”重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)月評(píng)比考核6期。

考出實(shí)干擔(dān)當(dāng)“好干部”。堅(jiān)持考事與考人相結(jié)合，將考核任務(wù)分解到21名責(zé)任市領(lǐng)導(dǎo)、66個(gè)責(zé)任單位，擰緊“責(zé)任鏈條”，做到人人有任務(wù)、個(gè)個(gè)有擔(dān)子。堅(jiān)持聽(tīng)其言、觀其行、記其事，全面掌握市管干部政治品格、群眾基礎(chǔ)、精神狀態(tài)和綜合素質(zhì)，發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備116名優(yōu)秀干部，為干部選任提供參考。

考出群眾滿意“好口碑”。結(jié)合“走找想促”活動(dòng)，49名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞發(fā)展所需、改革所急、基層所盼、民心所向深入基層調(diào)研發(fā)現(xiàn)問(wèn)題690個(gè)。對(duì)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，逐項(xiàng)建立問(wèn)題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單，將問(wèn)題辦理與考核內(nèi)容貫通，提高考核工作的準(zhǔn)度、溫度。

注重結(jié)果“用”，實(shí)干導(dǎo)向“樹(shù)”起來(lái)

考改結(jié)合，推動(dòng)落實(shí)。對(duì)照考核發(fā)現(xiàn)短板弱項(xiàng)等，找準(zhǔn)病灶癥結(jié)，約談13項(xiàng)短板指標(biāo)的8個(gè)責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人，堅(jiān)決抓好落實(shí)，確保完成一個(gè)、銷號(hào)一個(gè)。同時(shí)，建立健全行得通、做得實(shí)、長(zhǎng)期管用的制度機(jī)制，確保考核一次、提升一次。

考獎(jiǎng)結(jié)合，樹(shù)立典型。建立“雙通報(bào)”制度，通報(bào)表?yè)P(yáng)2次，表?yè)P(yáng)單位8個(gè)，通報(bào)批評(píng)3次，批評(píng)單位18個(gè)。開(kāi)展“四敢”先進(jìn)評(píng)選，表彰“四敢”先進(jìn)典型21名（個(gè)），獲評(píng)郴州市“四敢”先進(jìn)典型6人（個(gè)），把各方面表現(xiàn)優(yōu)秀、實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的先進(jìn)典型推薦上來(lái)、宣傳起來(lái)、推廣開(kāi)來(lái)。

考用結(jié)合，正向激勵(lì)。將考核結(jié)果與干部培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、選拔任用、問(wèn)責(zé)追責(zé)等緊密結(jié)合，對(duì)考核名列前茅、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)取得成效、中心工作成績(jī)突出的干部?jī)?yōu)先提拔重用、優(yōu)先職級(jí)晉級(jí)，讓實(shí)干者實(shí)惠、讓有為者有位、讓出力者出彩。2022年以來(lái)，考核工作中表現(xiàn)突出的干部提拔重用181名，職級(jí)晉升干部316名，考用結(jié)合，樹(shù)立鮮明用人導(dǎo)向。