今年以來，寧遠縣委緊扣高素質(zhì)干部隊伍建設(shè)，以“三聚三強”為抓手，著力推動干部隊伍建設(shè)行穩(wěn)致遠，為寧遠高質(zhì)量發(fā)展提供強有力干部保障。

聚焦正導(dǎo)向強動力，引領(lǐng)干部在想干愿為中篤定前行。以政治引領(lǐng)鑄魂。堅持把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，大力開展“黨的二十大精神教育培訓(xùn)計劃”，第一時間跟進學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話、重要指示批示精神，引導(dǎo)干部筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵。以職級晉升鼓勁。堅持重基層、重實干、重實績的選人導(dǎo)向，建立“1+4”制度體系，明確晉升原則、操作程序、管理責(zé)任，分類別分職級細化操作程序，綜合考慮工作需要、德才表現(xiàn)、工作實績和任職資歷等因素，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)動能。近三年來，對78名獲得國家、省市級以上榮譽的干部，24名連續(xù)三年年度考核評為優(yōu)秀的干部晉升職級，23名長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工作的黨政正職晉升四級調(diào)研員。以能上能下固本。堅持重實干實績的選人導(dǎo)向，在鄉(xiāng)村振興、項目建設(shè)等工作一線發(fā)現(xiàn)、識別、使用干部。聚焦“不適宜擔任現(xiàn)職”的15種情形，對干部不擔當不作為亂作為等情況進行分析研判，建立干部負面清單，綜合運用年度考核、專項審計、民主評議等方面的結(jié)果，全面掌握干部的日常表現(xiàn)，確?！跋隆钡糜袚?jù)可依。去年以來，對32名工作中表現(xiàn)突出的干部被提拔使用，對19名履職不力、作風(fēng)不嚴的干部進行停職檢查、調(diào)離崗位、免職等組織處理。

聚焦抓培訓(xùn)強能力，引領(lǐng)干部在會干能為中砥礪前行。“書本學(xué)”與“實踐學(xué)”結(jié)合。把“讀原著、學(xué)原文”貫穿始終，舉辦學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神集中輪訓(xùn)班四期，對全縣1403名科級干部進行全覆蓋集中輪訓(xùn)。同時，依托縣內(nèi)紅色文化、鄉(xiāng)村旅游等特色教學(xué)資源，將教學(xué)課堂搬到項目一線、田間地頭，精心打造現(xiàn)場教學(xué)點8個，開發(fā)現(xiàn)場教學(xué)路線4條，有效豐富教育培訓(xùn)載體，不斷提高基層黨員干部的政治理論素養(yǎng)和工作能力?！熬€上學(xué)”與“線下學(xué)”結(jié)合。通過“主會場＋分會場”形式搭建在線培訓(xùn)平臺，吸收理論基礎(chǔ)深厚、政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的2332名各領(lǐng)域?qū)＜页鋵嶉_放式師資庫，提供“訂單式點課”服務(wù)，共享市級優(yōu)秀師資和培訓(xùn)資源，確保精準“配餐”。積極探索“課堂+基地+實踐”模式，借助黨政領(lǐng)導(dǎo)、黨校教師、第一書記、科技特派員等，聚焦基層社會治理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等需求開展培訓(xùn)，顯著提升基層黨員干部的專業(yè)技術(shù)水平和致富帶富能力。今年以來，開展業(yè)務(wù)技能、政策宣講等各類培訓(xùn)20余期，開展“鄉(xiāng)村學(xué)堂”12期，培訓(xùn)“兩委”干部2300余人次?！白约簩W(xué)”與“督促學(xué)”結(jié)合。改變單純灌輸式教學(xué)方式，針對社會熱點、教學(xué)重點、工作堵點，采取提問題、出題目、找案例，充分調(diào)動學(xué)員主觀能動性，引導(dǎo)其自主思考、閱讀、觀察和研討，提升發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的思維力、執(zhí)行力，實現(xiàn)從被動接受到積極參與，再到主動創(chuàng)造。全縣黨的二十大精神集中輪訓(xùn)班參訓(xùn)學(xué)員聯(lián)系工作內(nèi)容和崗位，共撰寫680篇培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得。建立“跟班、總結(jié)、通報”督學(xué)機制，嚴格落實學(xué)員請銷假、實時跟進、課堂紀律等規(guī)定，并將黨員干部教育培訓(xùn)納入黨員民主評議、干部政治體檢、黨建述職評議考核和黨建工作成效考核等的重要內(nèi)容，切實增強入腦入心程度。

聚焦搭平臺強活力，引領(lǐng)干部在實干真為中闊步前行。以“考得準”促“干得實”。樹立大考核理念，將績效考核、專項考核、平時考核、年度考核等考核“四考合一”，把年度績效考核作為主賽道，把高質(zhì)量發(fā)展等十項重點工作作為分賽道，全縣88個正科級單位、35個項目指揮部找準自身定位，按照賽道設(shè)置分別建立目標清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，壓實工作責(zé)任，實現(xiàn)事事有人干，事事有人干。以“管得住”促“干得好”。注重過程管理，科學(xué)合理制定比賽規(guī)則。健全分類評比機制，每個賽道制定實施細則，按績效考核單位進行分類，量化計分，一季一評、動態(tài)管理。健全工作預(yù)警機制，同一分賽道被評為“蝸牛單位”，將采取通報批評、提醒談話等方式，督促找準問題差距，及時整改，迎頭趕超。去年以來，寧遠縣先后獲得以工代賑成效明顯縣等國家級榮譽10項，城鄉(xiāng)供水先進縣等省級榮譽18項。以“用得好”促“干得優(yōu)”。強化結(jié)果運用，將選拔與任用、獎優(yōu)與罰劣結(jié)合起來。在賽馬比拼一線發(fā)現(xiàn)、識別、使用干部,把敢扛事、愿做事、能干事作為重要標準，大力選拔使用敢抓敢管的“干將”。將賽馬結(jié)果與評先評優(yōu)、績效獎金直接掛鉤，評選15％的標兵單位，標兵單位的年度績效獎金在優(yōu)秀等次的基礎(chǔ)上上浮15%，績效考核同類單位排名倒數(shù)第一的，對主要負責(zé)人進行提醒談話。對分賽道的突出貢獻者評選出崗位之星、服務(wù)之星，激勵干部奮勇爭先。去年以來，對賽馬比拼中表現(xiàn)優(yōu)秀、實績突出的干部，提拔使用93人。