鳳凰縣:一線(xiàn)墩苗鋪好年輕干部“成長(zhǎng)路”

文章來(lái)源: 紅星網(wǎng)  時(shí)間: 2024-01-10 16:59

近年來(lái),鳳凰縣樹(shù)立干在基層、創(chuàng)在基層、成長(zhǎng)在基層的工作導(dǎo)向,深入實(shí)施“蹲苗”計(jì)劃,激勵(lì)年輕干部在鄉(xiāng)村振興最前沿?fù)?dān)當(dāng)作為,踩實(shí)成長(zhǎng)之路。

知人善任,選育“優(yōu)質(zhì)苗”。堅(jiān)持任人唯賢,樹(shù)立鮮明的選人用人導(dǎo)向。破除論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備等觀念,按照“數(shù)量質(zhì)量?jī)墒肿墒钟病钡目傮w思路,大膽挖掘和使用優(yōu)秀年輕干部,全縣“90后”科級(jí)干部配備達(dá)76人。精準(zhǔn)儲(chǔ)備干部,拓寬人才源頭活水。近年來(lái),通過(guò)公開(kāi)招考、人才引進(jìn)、調(diào)任調(diào)整等措施,儲(chǔ)備規(guī)劃設(shè)計(jì)、文化旅游、工程營(yíng)銷(xiāo)等急需緊缺專(zhuān)業(yè)干部228人,進(jìn)一步做大行業(yè)領(lǐng)域?qū)I(yè)化年輕干部存量,激發(fā)組織活力和創(chuàng)新能力。突出結(jié)構(gòu)合理,強(qiáng)化梯次隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持用日常督查調(diào)研中掌握一批、年度考核研判推薦一批、急難險(xiǎn)中重點(diǎn)工作識(shí)別一批的“三個(gè)一批”方式定期調(diào)整補(bǔ)充干部隊(duì)伍,確保干部使用有空間、有選擇,目前全縣17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中35歲以下干部65人,其中最小26歲。

嚴(yán)管厚愛(ài),助長(zhǎng)“參天樹(shù)”。精心栽培。實(shí)施青藍(lán)工程和導(dǎo)師幫帶制度,從政治素質(zhì)鍛造、履職能力提升、實(shí)干作風(fēng)養(yǎng)成等多方面入手,重在思想上“傳”、生活上“幫”、業(yè)務(wù)上“帶”、作風(fēng)上“管”,不斷筑牢年輕干部成長(zhǎng)根基。精準(zhǔn)培訓(xùn)。共選派7名年輕領(lǐng)導(dǎo)干部參加全州“鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職培訓(xùn)班”,指派1名優(yōu)秀年輕的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記參加全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興專(zhuān)題網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班,53名新錄用人員參加2023年全國(guó)初任培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)全覆蓋。嚴(yán)格考核。統(tǒng)籌推進(jìn)年輕干部隊(duì)伍功能發(fā)揮、結(jié)構(gòu)完善、能力提升,著力用好“考核、調(diào)訓(xùn)、研判”三項(xiàng)措施,認(rèn)真落實(shí)平時(shí)考核、年終考核、試用期滿(mǎn)考核等制度要求,截至目前,共完成新提干部試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正考察40人。優(yōu)進(jìn)絀退。實(shí)施“能上能下”動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制,將不能勝任工作的干部調(diào)整出庫(kù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)補(bǔ)充政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、敢于擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)優(yōu)良的優(yōu)秀人選,為配齊配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子提供儲(chǔ)備保障,2023年,鄉(xiāng)鎮(zhèn)較高職級(jí)新晉三調(diào)6人、四調(diào)20人,及時(shí)調(diào)整不能適應(yīng)現(xiàn)職位領(lǐng)導(dǎo)干部44人,

實(shí)踐實(shí)干,涵養(yǎng)“人才林”。扎根基層煉金。緊扣縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求,精心打造旅游發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、社會(huì)治理、雙招雙引等一批吃勁、吃苦的崗位,作為培養(yǎng)鍛煉年輕干部的練兵場(chǎng),推動(dòng)年輕干部在參與全縣重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目的火熱實(shí)踐中鍛煉提升。截至目前,共選派了183名年輕干部到一線(xiàn)崗位歷練,提拔重用了25名在崗位工作中表現(xiàn)突出的年輕干部。搭建交流平臺(tái)。建立年輕干部定期交流管理辦法,以“上掛”和“下派”為主要方式。按照人崗相適,人事相宜的原則,推行新任領(lǐng)導(dǎo)干部到信訪(fǎng)、招商引資、應(yīng)急等部門(mén)掛職鍛煉,選派23名鄉(xiāng)村振興、組織政工人事等業(yè)務(wù)干部到縣直部門(mén)對(duì)口跟班輪訓(xùn),選拔10名鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)秀年輕干部到縣直單位任職。把鄉(xiāng)村振興作為年輕干部成長(zhǎng)鍛煉的大熔爐,選拔縣直機(jī)關(guān)優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉,共選派611名優(yōu)秀干部擔(dān)任駐村第一書(shū)記和工作隊(duì)員,直接參與農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人居環(huán)境整治等工作。選派“思想過(guò)硬、能力過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬”的年輕干部到鄉(xiāng)村振興任務(wù)重的村、軟弱渙村黨組織擔(dān)任支部書(shū)記助理、黨建工作指導(dǎo)員等,鍛造年輕干部吃苦耐勞的優(yōu)秀品質(zhì)。

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