近年來，常德市鼎城區(qū)從堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向、優(yōu)化干部考評(píng)機(jī)制、加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉、突出制度保障入手，綜合施策、全面發(fā)力，有效激勵(lì)干部以“拼”的姿態(tài)、“搶”的勁頭、“闖”的膽略，投身鼎城建設(shè)的火熱實(shí)踐，為建設(shè)現(xiàn)代化新鼎城提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

樹立正確用人導(dǎo)向

賦予干事創(chuàng)業(yè)“新動(dòng)能”

突出憑實(shí)干實(shí)績(jī)用人，優(yōu)先提拔使用在招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市建設(shè)、鄉(xiāng)村振興等重點(diǎn)工作中表現(xiàn)突出的干部，去年53人得到提拔、進(jìn)一步使用。創(chuàng)新干部職級(jí)晉升激勵(lì)政策，對(duì)獲得上級(jí)“真抓實(shí)干”激勵(lì)或表彰的單位或個(gè)人，單位優(yōu)先給予嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)、宣傳表彰，個(gè)人優(yōu)先考慮提拔、晉級(jí)。堅(jiān)持在基層歷練、發(fā)現(xiàn)干部，讓投身基層、扎根基層、奉獻(xiàn)基層的干部有為有位，去年提拔在鄉(xiāng)鎮(zhèn)埋頭苦干、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?3人。

優(yōu)化考評(píng)考核制度

激勵(lì)全區(qū)干部“善作為”

健全考評(píng)辦法，通過年度班子考察、干部談心談話，明晰全區(qū)干部隊(duì)伍工作現(xiàn)狀，并在全區(qū)范圍內(nèi)集中征求意見建議，形成激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為十條的基本方案，從思想引領(lǐng)、提升能力、考察考核、樹立典型、容錯(cuò)糾錯(cuò)、制度保障等方面，提出10條系統(tǒng)配套、務(wù)實(shí)管用的政策措施，進(jìn)一步健全干部激勵(lì)和保護(hù)制度。廣泛開展“五型”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的班子和個(gè)人，優(yōu)先推薦評(píng)選“五型”領(lǐng)導(dǎo)班子、先進(jìn)集體或個(gè)人，2023年推選出34家優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子和56名先進(jìn)個(gè)人，其中26人得到提拔或晉升職級(jí)。綜合考核激勵(lì)，運(yùn)用年度考核、平時(shí)考核、無任用推薦考察等方式，精準(zhǔn)識(shí)別干部擔(dān)當(dāng)作為表現(xiàn)，完善績(jī)效考核辦法，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，對(duì)上年度績(jī)效評(píng)估評(píng)為優(yōu)秀等次的單位，單位年度考核優(yōu)秀等次比例提高5%。

加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉

搭建成長(zhǎng)提能“大舞臺(tái)”

開展分類培訓(xùn)，實(shí)施黨員干部專業(yè)化能力提升工程，堅(jiān)持“抓什么訓(xùn)什么、管什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，去年以來分級(jí)分類開展產(chǎn)業(yè)發(fā)展、招商引資、城市建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、基層治理等專題培訓(xùn)班8期，推薦組織21名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部到重點(diǎn)高校、發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升干部的能力本領(lǐng)。強(qiáng)化蹲點(diǎn)實(shí)踐鍛煉，“點(diǎn)將式”選派干部到產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目攻堅(jiān)、信訪維穩(wěn)、巡視巡察等艱苦復(fù)雜環(huán)境、關(guān)鍵吃勁崗位實(shí)踐歷練、砥礪品質(zhì)、提升能力。不斷完善“導(dǎo)師幫帶制”，確定百名涵蓋公務(wù)員、選調(diào)生、事業(yè)編制人員等具有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部培養(yǎng)名單，經(jīng)過基層實(shí)踐歷練，導(dǎo)師跟蹤培養(yǎng)，助推輕干部快速成長(zhǎng)。

突出制度保障

體現(xiàn)服務(wù)基層“真關(guān)懷”

用心用情關(guān)心關(guān)愛干部，創(chuàng)新開展“組織部長(zhǎng)談心談話”活動(dòng)，通過面對(duì)面交流反饋領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員個(gè)人的年度考察情況，幫助干部及時(shí)把問題點(diǎn)出來，推動(dòng)各單位“一把手”經(jīng)常主動(dòng)與班子成員、下一級(jí)主要負(fù)責(zé)同志談心談話，深入了解干部思想顧慮、實(shí)際困難，有針對(duì)性地咬耳扯袖、解難紓困。建立風(fēng)險(xiǎn)報(bào)備制度，明確在重大項(xiàng)目攻堅(jiān)克難、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、保障改善民生等工作中，預(yù)判可能存在風(fēng)險(xiǎn)的重大事項(xiàng)，可向上級(jí)黨組織提出容錯(cuò)糾錯(cuò)備案申請(qǐng)，以組織擔(dān)當(dāng)帶動(dòng)干部敢為，近兩年來，對(duì)5名被問責(zé)后符合重新任職條件的干部大膽使用，澄清正名3人次，容錯(cuò)糾錯(cuò)5人次。