勝敗興亡之分，不得不歸咎于人事也。全國、全省組織部長會議指出，要著力鍛造堪當(dāng)民族復(fù)興重任的執(zhí)政骨干。我們將全面落實(shí)新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，按照全國、全省組織部長會議的要求，統(tǒng)籌抓好干部選育管用各環(huán)節(jié)工作，著力建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍，為蘇仙高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)組織保證。
為政之要，惟在得人，選用干部要有“尺度”和“準(zhǔn)度”。選好用好干部是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工程，必須落實(shí)新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把選人用人關(guān)。要突出政治標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把關(guān)。堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，健全完善干部政治素質(zhì)識別和考察機(jī)制，緊緊圍繞政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律等方面考察內(nèi)容，不斷細(xì)化具體標(biāo)準(zhǔn)和考察指標(biāo)，精準(zhǔn)政治“畫像”，建立干部政治素質(zhì)檔案，全面掌握干部政治表現(xiàn)，著力推動干部政治素質(zhì)考察融入日常、抓在經(jīng)常、落細(xì)落小，確保干部政治上過硬。要突出人崗相適優(yōu)結(jié)構(gòu)。聚焦蘇仙區(qū)“城市會客廳、開放排頭兵、科教主陣地、文旅新地標(biāo)”四大發(fā)展定位，重點(diǎn)做好“招錄”“引進(jìn)”“選拔”文章，積極招引區(qū)委發(fā)展所需的黨政、經(jīng)濟(jì)、金融、科技、農(nóng)業(yè)、文旅等方面人才進(jìn)入干部隊伍。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況調(diào)研，通過民主測評、個別談話、實(shí)地考察等方式精準(zhǔn)掌握領(lǐng)導(dǎo)班子總體運(yùn)行情況、班子成員發(fā)揮作用情況，加強(qiáng)年輕干部、女干部、少數(shù)民族干部、黨外干部培養(yǎng)選拔，選優(yōu)配強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子。要突出實(shí)績導(dǎo)向選賢能。堅持“干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)、組織為干部擔(dān)當(dāng)”，牢固樹立“憑實(shí)績論英雄、用干部”的鮮明導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)干部政績檔案，注重將干部選用與工作實(shí)績、項目業(yè)績、攻堅戰(zhàn)績掛鉤，提拔重用一批項目建設(shè)、民生民本、招商引資、融資化債等領(lǐng)域?qū)嵖兺怀龅母刹?，真正讓吃苦干部吃香、?shí)干干部實(shí)惠、有為干部有位。同時，加強(qiáng)“四敢”先進(jìn)典型評選表彰，全面營造“四敢”環(huán)境，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)新活力。
育才造士，為國之本，培育干部要有“廣度”和“深度”。好干部不會自然而然產(chǎn)生。成長為一個好干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)。要創(chuàng)新學(xué)習(xí)平臺。認(rèn)真落實(shí)干部教育培訓(xùn)條例和規(guī)劃，統(tǒng)籌抓好干部調(diào)訓(xùn)工作，堅持把政治訓(xùn)練貫穿干部成長全周期，強(qiáng)化黨的創(chuàng)新理論武裝，教育引導(dǎo)干部樹立正確的權(quán)力觀、政績觀、事業(yè)觀。創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)方式，立足資源稟賦，辦好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校，打造好“紅色熱土”“綠色仙境”“古色風(fēng)韻”“彩色畫卷”4條主題黨日活動精品路線，推動干部教育形式多樣。要開設(shè)專業(yè)講臺。堅持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”原則，加強(qiáng)與崗位職責(zé)相匹配的通識教育培訓(xùn)，認(rèn)真辦好黨校主體班和各類專題培訓(xùn)班，分層級分領(lǐng)域分專題廣泛開展履職能力培訓(xùn)，注重邀請經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部、專家學(xué)者、業(yè)務(wù)能手等上講臺深度授課，著力加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、文化、管理、法律、保密、黨的建設(shè)等方面知識培訓(xùn)，引導(dǎo)干部及時填知識空白、補(bǔ)素質(zhì)短板、強(qiáng)能力弱項，切實(shí)增強(qiáng)干部履職本領(lǐng)。要搭建實(shí)踐舞臺。鋪實(shí)干部成長歷練之路，對有發(fā)展?jié)摿?、綜合能力突出的優(yōu)秀干部，有計劃地安排到基層治理、信訪維穩(wěn)、巡察監(jiān)督、重點(diǎn)項目等急難險重崗位鍛煉，讓干部在實(shí)踐中見世面、長才干。大力弘揚(yáng)“四下基層”優(yōu)良作風(fēng)，鼓勵干部深入基層、深入群眾，用心用情用力解決群眾急難愁盼問題，提高做群眾工作的本領(lǐng)。同時，堅持“干部走出去、經(jīng)驗帶回來”，把實(shí)踐課堂搬至發(fā)達(dá)地區(qū)、優(yōu)秀企業(yè)等，沉浸式學(xué)習(xí)先進(jìn)理念、經(jīng)驗，切實(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成效。
寬而不畏，嚴(yán)而見愛，管理干部要有“力度”和“溫度”。好干部是選拔出來的，也是培育和管理出來的，要堅持嚴(yán)管厚愛結(jié)合、激勵約束并重，讓干部有畏有為。要監(jiān)管從嚴(yán)。全面加強(qiáng)對干部全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)提醒、函詢、誡勉等制度，注重管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時，強(qiáng)化對權(quán)力集中、資金密集、資源富集的重點(diǎn)部門、關(guān)鍵崗位干部特別是一把手的管理監(jiān)督。同時，加大對退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部日常管理監(jiān)督，積極引導(dǎo)退職干部分類分崗參與中心工作，實(shí)現(xiàn)“退職不退崗，退位不退責(zé)”。要關(guān)愛從細(xì)。落實(shí)好談心談話、走訪慰問等制度，全面掌握干部思想動態(tài)、工作姿態(tài)、家庭狀態(tài)、身體心態(tài)等情況，主動幫助解決困難，讓干部切身感受組織關(guān)懷。嚴(yán)格落實(shí)“三個區(qū)分開來”，完善容錯糾錯機(jī)制，加強(qiáng)對擔(dān)當(dāng)作為干部的激勵保護(hù)，及時為受到錯告、誣告的干部澄清，正確對待、合理使用受處分的干部，激勵干部解放思想、擔(dān)當(dāng)作為。要考核從實(shí)。注重“考事”與“考人”相結(jié)合，將績效考核工作與評先評優(yōu)、職務(wù)職級、獎金獎勵、提拔調(diào)整四個方面相關(guān)聯(lián)，推動績效考核考準(zhǔn)考實(shí)。圍繞基層減負(fù)賦能，優(yōu)化考核指標(biāo)、改進(jìn)考核方式、強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，讓基層干部輕裝前行。常態(tài)化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，結(jié)合考核考察結(jié)果，動態(tài)更新表現(xiàn)相對突出、相對較弱科級干部名單，優(yōu)秀年輕干部名單等臺賬，對表現(xiàn)優(yōu)秀的干部大力使用，對不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部及時調(diào)整，推動能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰。
（作者系郴州市蘇仙區(qū)委常委、組織部部長 彭岳輝）
