瀘溪縣全面推行組工干部“六訪 ”制度，以“六聯(lián)六促”為抓手，經(jīng)常性、近距離、有原則深入基層，加強(qiáng)對干部的全方位了解，推動(dòng)識別干部“由人到事”向“由事到人”轉(zhuǎn)變，提高知事識人“精準(zhǔn)度”。

縣管干部屆內(nèi)“遍訪”，考察評價(jià)日?；?/strong>由部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分步驟、有計(jì)劃對縣管干部屆內(nèi)進(jìn)行全覆蓋走訪。利用工作調(diào)研、民主生活會、述職述廉述德等方式了解干部日常表現(xiàn)，采取實(shí)地走訪、座談交流、專項(xiàng)調(diào)查等方式掌握干部“三圈”，多維度掌握干部思想動(dòng)態(tài)、履職擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)建設(shè)等情況，將選人用人功夫下在平時(shí)，為精準(zhǔn)科學(xué)選人用人提供依據(jù)。

重點(diǎn)干部年內(nèi)“走訪”，動(dòng)態(tài)掌握精準(zhǔn)化。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門干部類別、年齡、結(jié)構(gòu)，突出黨政主要負(fù)責(zé)人、“四類”干部，建立全縣重點(diǎn)干部“數(shù)據(jù)庫”，采取走下去、請上來、個(gè)別訪、集中談等方式，每年對重點(diǎn)干部全覆蓋走訪，逐班子、逐干部進(jìn)行分析研判，立體、準(zhǔn)確、全面為干部“畫像”，“一人一檔”建立綜合履職檔案，變碎片化管理為體系化管理，切實(shí)將干部選準(zhǔn)用順培優(yōu)管好。

新提拔干部定期“回訪”，賦能成長及時(shí)化。實(shí)施新提拔干部試用期專項(xiàng)考察，對新提拔任職6個(gè)月后的干部進(jìn)行回訪，察準(zhǔn)其履職能力、群眾口碑及短板不足等情況。對表現(xiàn)優(yōu)秀的干部加油鼓勁，發(fā)現(xiàn)不能很好勝任新崗位的干部，及時(shí)提醒談話，指點(diǎn)迷津，調(diào)訓(xùn)提能，賦能健康成長，邁好履新“第一步”。

困難干部適時(shí)“家訪”，黨內(nèi)幫扶制度化。出臺《瀘溪縣黨內(nèi)關(guān)懷幫扶實(shí)施辦法（試行）》，把關(guān)心關(guān)懷干部以制度形式進(jìn)行固定。建立因?yàn)?zāi)、因病致困干部檔案，每年元旦春節(jié)、“七一”期間，對困難干部入戶家訪，上門發(fā)放幫扶救助資金，深入了解困難需求。并根據(jù)不同類型、成因差異，制定幫扶措施，及時(shí)幫助解決生活所需、所盼，在強(qiáng)化黨內(nèi)關(guān)懷中激勵(lì)干部履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。2023年，下?lián)芸h管黨費(fèi)64萬元，走訪慰問困難干部800多人。

來訪干部隨時(shí)“接訪”，回應(yīng)關(guān)切便民化。建立“部長接待日”制度，每月相對固定一天，接待來信來訪干部。深入踐行“四下基層”，采取定期接訪、帶案下訪、專題接訪、重點(diǎn)約訪等多種形式，部領(lǐng)導(dǎo)定期到基層接訪群眾，研究解決辦法、協(xié)調(diào)解決難題，積極為干部排憂解難，切實(shí)維護(hù)群眾利益。今年來，共接待信訪群眾200多人次，化解信訪積案5件。

組織處理干部及時(shí)“探訪”，能上能下規(guī)范化。加強(qiáng)對“下”的干部跟蹤管理，建立部領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)談、黨委（黨組）書記專門談、支部書記日常談制度，了解“下”的干部思想動(dòng)態(tài)。量身定制個(gè)性化培訓(xùn)項(xiàng)目，幫助“下”的干部提升能力。堅(jiān)持“人崗相適、寬嚴(yán)適度”，有意向安排“下”的干部參與鄉(xiāng)村振興、征地拆遷等重點(diǎn)工作，為“下”的干部搭建干事平臺，對影響期滿且消除影響、符合條件的，重新選拔使用，讓干部“下得來”、“上得去”。