邵陽市雙清區(qū)濱江街道以“清合力”全域黨建為引領(lǐng)，以黨員“五比五創(chuàng)”評比和干部精細化管理“組合拳”為抓手，以隊伍建設(shè)“審題”“解題”“破題”為思路，全面提振干部干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”。

聚焦作風(fēng)“審題”，有效搭建科學(xué)評比體系。針對目前存在的干部“躺平”問題，街道成立以黨工委書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強黨對干部評比工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，并列出“躺平”干部畫像清單、不適宜擔(dān)任現(xiàn)職具體情形，開展排查識別、分類整改，向不作為“亮劍”。開展專題調(diào)研，廣泛宣傳發(fā)動、征求意見，科學(xué)制定黨員“五比五創(chuàng)”評比方案，從黨性修養(yǎng)、學(xué)習(xí)成效、擔(dān)當作為、團結(jié)奉獻、紀律作風(fēng)五個方面，分四類不同情形對機關(guān)黨員干部工作進行全方面評比，推動黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)。

精準評比“解題”，全面立體研判目標管理。緊緊抓住評比范圍、評比方式兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在“精準”上做足文章。堅持干部“日常監(jiān)督+年度考核”評比原則，建立“以月促季、以季保年”的目標管理機制。在年度考核啟動前，優(yōu)化考核流程，詳細做好干部職工加減分的申報，綜合談心談話、月度工作、季度測評、民主測評等，最終分類按比例確定優(yōu)秀、良好、合格、基本合格及不合格等次人數(shù)，對應(yīng)各等次發(fā)放相應(yīng)比例績效，最主要是拿出績效總額的20%用于獎勵考核評比優(yōu)秀等次人員，以“獎優(yōu)”激勵黨員干部主動作為擔(dān)當。結(jié)合“五比五創(chuàng)”工作，將深入基層一線解難題、辦實事等作為綜合能力加分項，對解決問題不及時、化解矛盾不力等列為扣分項，以“罰劣”真正打破大鍋飯，形成“獎勤罰懶、爭先創(chuàng)優(yōu)”的濃厚氛圍。

啃硬骨頭“破題”，傾情推動干部干事創(chuàng)業(yè)。始終堅持將評比結(jié)果與選拔任用、培養(yǎng)教育、激勵追責(zé)等結(jié)合，注重對發(fā)現(xiàn)問題的整改和個人進步的提升，不斷促進干部干事創(chuàng)業(yè)。2023年度，通過對干部的精準評比，最終確定19人為優(yōu)秀、48人為良好、7人為合格、3人為基本合格，按照相關(guān)等次兌現(xiàn)待遇。同時，結(jié)合干部特長、工作能力，將2名表現(xiàn)突出的普通干部調(diào)整為中層骨干，切實讓實干者得實惠、有盼頭，讓無為者讓位子、受警醒，樹立了重實干、重實績的鮮明用人導(dǎo)向。自實施干部評比精細化管理以來，依托“五比五創(chuàng)”活動，街道各項重點工作取得明顯成效。2023年度，黨員干部走進社區(qū)院落，組織“三長”共商議事，寶慶化工廠家屬區(qū)15棟堡坎垮塌4年無人管、長塘社區(qū)征拆款8年沒有分配等一批歷史遺留難題“板凳會上”“嘮嗑聲中”得到成功解決。敢于啃“硬骨頭”、立足崗位做貢獻工作經(jīng)驗被湖南日報市州頭條、邵陽日報頭版頭條推介，街道黨工委作為基層黨組織代表在全省“走找想促”活動第六次調(diào)研情況交流會上作經(jīng)驗發(fā)言；創(chuàng)新黨建引領(lǐng)人大代表參與基層治理工作被市、區(qū)人大常委會推介。