近年來，安鄉(xiāng)縣下漁口鎮(zhèn)黨委堅決扛牢管黨治黨人才政治責任，大力實施“青苗工程”，緊盯“選、育、管、用”關鍵環(huán)節(jié)，不斷充實壯大村級后備力量，為鄉(xiāng)村振興提供了堅實的人才保障。

嚴標準“選”，確?！皞洹睍r從優(yōu)。一方面精中選精，來源多元化。下漁口鎮(zhèn)堅持正確的用人導向，本著“公平、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，重點從返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)大學生、新型農業(yè)經營主體負責人、優(yōu)秀網格員、復退軍人、農村致富能手等群體中選拔村級后備力量。目前，村級后備力量中有返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)大學生11人、復退軍人7人、新型農業(yè)經營主體負責人5人，優(yōu)秀網格員4人。另一方面重點篩選，流程標準化。按照“三強”服務標準（即自身素質強、服務能力強、擔當意識強），首先由聯(lián)村工作組和村“兩委”一道遍訪座談所有老黨員、老組長、老村干部、鄉(xiāng)友鄉(xiāng)賢、村民代表，廣泛聽取意見，全面了解發(fā)現(xiàn)擬培養(yǎng)對象群眾口碑、德才表現(xiàn)等情況，認真開展村級后備力量摸底建庫工作，對35歲以下優(yōu)秀人才定期進行談話，引導和鼓勵其加入到村干部隊伍中來。其次采取個人自薦、群眾推薦、組織考察座談、黨委嚴格審查等方式，確保推選出來的村干部組織放心、群眾滿意。截至目前，全鎮(zhèn)各村（社區(qū)）后備力量均達到3人及以上，其中，高中及以上學歷30人，占比80%。

高質量“育”，確?！皞洹庇兴@。一方面多導師幫帶培養(yǎng)。建立健全“一人一檔”村干部管理制度和“N+1”導師幫帶機制，由鎮(zhèn)級黨員領導干部、鎮(zhèn)政府業(yè)務骨干、各村（社區(qū)）黨組織書記、卸職村干部等作為幫帶導師，選聘村（社區(qū)）退職老支書作為書記輔導員“扶上馬、送一程”，因人而異制定村級后備力量的個性化培養(yǎng)方案。切實提升村級后備力量的群眾工作能力。去年以來，全鎮(zhèn)村級后備隊伍中有12名在防汛抗災、鄉(xiāng)村振興、基層黨建、人居環(huán)境整治等重點崗位上，立足主責主業(yè)，幫助群眾解決問題100余件。另一方面多維度關心關愛。定期對村級后備力量進行座談、走訪、談心談話，及時掌握思想動態(tài)、工作情況、生活狀況，傾聽他們的意見、想法，幫助解決工作、生活上的實際困難。同時鎮(zhèn)黨委每年積極宣傳組織動員年輕干部及后備力量參加“農民大學生培養(yǎng)計劃”提升學歷，為今后的發(fā)展打下堅實基礎，近三年來已有5人就讀大專，3人就讀本科。

全方位“管”，確保“備”中有序。一方面用制度促優(yōu)。以“靠作風吃飯、憑實績說話”為標準，建立定期分析研判制度和動態(tài)調整管理機制，通過群眾測評、支部考評、黨委考核的方式，對后備力量的政治素質和群眾認可度進行綜合考核。對綜合評價優(yōu)秀的實行優(yōu)先推選任職，對表現(xiàn)較差的調整退出，去年以來調整表現(xiàn)不佳后備力量2人。同時為了激勵年輕村級后備力量奮發(fā)有為，設置“成長積分”，擇優(yōu)把優(yōu)秀對象優(yōu)先納進入黨積極分子序列。近三年來，擇優(yōu)發(fā)展的對象占90%以上。另一方面以培訓促優(yōu)。利用全鎮(zhèn)干部例會、“青年夜?！薄懊吭乱粚W”“青苗訓練營”等專題培訓，重點加強關于黨務知識、村級事務與財務管理、村級集體經濟發(fā)展、防汛抗災、鄉(xiāng)村振興、基層治理、人居環(huán)境整治等理論知識培訓和鎮(zhèn)村干部工作經驗分享，通過專業(yè)授課、分組交流討論等方式培養(yǎng)村級后備人才的綜合能力，用工作實績量優(yōu)，用工作實績說話。

大力度“用”，確?！皞洹倍杏?。把紅黃牌獎罰、駿馬蝸牛型干部評選、年度考核結果和“推優(yōu)”機制有效銜接起來，在評先評優(yōu)、黨員發(fā)展、村“兩委”換屆和推選“兩代表一委員”等情況時優(yōu)先考慮，充分調動后備力量干事創(chuàng)業(yè)的熱情和勁頭。去冬今春以來，下漁口鎮(zhèn)以村級臨聘人員清理為契機，共推選14名后備力量進入村干部隊伍，并推選了6名優(yōu)秀村干部擔任黨組織書記。新推選的村干部和支部書記自上任以來，都是用實際行動來彰顯他們敢于擔當，主動作為的精神風貌，贏得了黨委政府和群眾的一致肯定和好評。