近年來，臨澧縣立足組織部門職能職責(zé)，以正向激勵為抓手，有效激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，引導(dǎo)基層公務(wù)員隊伍擔(dān)當(dāng)作為，為縣域經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的組織保障。

“三道加法”以考促干，確保行之有向。以“平時考核+年度考核”，答日常管理“舊題”。發(fā)揮平時考核的糾偏作用，做到“平時算細(xì)賬、年終算總賬”。常態(tài)分析研判考核結(jié)果，及時優(yōu)化工作部署，推動工作落實見效。用“分類考核+量化考核”，解考核評價“難題”。分類劃定考核對象，劃分綜合管理、行政執(zhí)法、專業(yè)技術(shù)、窗口服務(wù)4大類別，分崗分責(zé)，明確細(xì)化考勤、黨建、文明創(chuàng)建、政令暢通和財務(wù)管理等多類指標(biāo)。分量確定分值權(quán)重，構(gòu)建“3+2+N”體系，在共性指標(biāo)方面分“德、勤、廉”3大類，在個性指標(biāo)方面分“能、績”2大類，在創(chuàng)新指標(biāo)中，鼓勵各單位結(jié)合部門職責(zé)實際，制定加減分項，實現(xiàn)正向激勵、反向約束。憑“清單管理+實績評價”，破結(jié)果運用“考題”。制定公務(wù)員平時考核臺賬表，構(gòu)建“個人總結(jié)—審核評鑒—上報備案—結(jié)果反饋”工作模式，在運行過程中綜合領(lǐng)導(dǎo)評鑒和民主評議結(jié)果，真實反映被考核人員平時表現(xiàn)情況，切實提升考核實效。結(jié)合平時考核結(jié)果，2023年全縣提拔重用和晉升職級450余人次。

“三項制度”貫穿始終，確保做之有方。培根鑄魂，加強(qiáng)教育培訓(xùn)。針對性規(guī)劃，堅持分類分級培訓(xùn)，設(shè)置“菜單式”培訓(xùn)計劃，2023年培訓(xùn)新錄用公務(wù)員104人次、鄉(xiāng)村干部教育培訓(xùn)160人次、黨員發(fā)展對象培訓(xùn)237人次。多樣化培訓(xùn)，運用理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、黨校主體班學(xué)習(xí)等方式，借助湖南省干部教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等平臺，2023年開辦2期科級干部進(jìn)修班，培訓(xùn)114人次。常態(tài)化學(xué)習(xí)，依托“智慧黨建”等教育平臺載體，2023年全縣培訓(xùn)干部完成年度規(guī)定學(xué)習(xí)課時，合格率100%。立規(guī)明矩，推進(jìn)“能上能下”規(guī)定。上之有則，結(jié)合本縣實際，制定考核制度體系，嚴(yán)密考核操作程序，使“上者”上的信服。下之有據(jù)，完善評判標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范處理方式，暢通“下”的渠道，讓“下者”下得信服。近年來，重新啟用5名工作突出、德才兼?zhèn)涞拿饴毟刹繐?dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，4人因受處分撤職降級。精準(zhǔn)施策，用好職務(wù)職級并行制度。建立動態(tài)職級晉升專項臺賬，召開專題培訓(xùn)會，消除“全面覆蓋、人人有份”等誤解。嚴(yán)把晉升程序，堅持“逢晉必審、逢晉必查、逢晉必核”，考察全面不留死角。強(qiáng)化基層干部激勵效能，能者上、優(yōu)者先，2023年以來，40多名優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）干部進(jìn)入組織視野，得到提拔重用。

“三大行動”減負(fù)釋重，確保干之有勁。下好“雙爭”全局棋。積極開展“爭創(chuàng)‘五強(qiáng)班子’ 爭當(dāng)‘五好干部’”評選活動，2022年，評選出10家“五強(qiáng)班子”，20名“五好干部”，其中10家“五強(qiáng)班子”單位當(dāng)年度績效考核均評為優(yōu)秀等次，20名“五好干部”中有18名獲得當(dāng)年度縣委嘉獎。打好“十減行動”組合拳。清牌減事促效能，截至2024年6月，清理掛牌1300多個，取消打卡簽到等62項村級組織工作事項。精文減會歸本質(zhì)，2023年縣級組織人事部門累計發(fā)文同比減少30%、召開會議同比減少17%。規(guī)范借調(diào)減負(fù)擔(dān)。開展自清自查，嚴(yán)控借調(diào)干部數(shù)量，嚴(yán)格借調(diào)審批程序，違規(guī)借調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工作人員已全部清退整治到位，為基層減負(fù)把好“借調(diào)關(guān)”。奏響“賦能二十條”干事曲。加大基層選拔力度，通過“五方面人員”比選，2023年擇優(yōu)選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員5名。累計面向優(yōu)秀村（社區(qū)）干部、村級事務(wù)聯(lián)絡(luò)員等定向招聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制人員36名。壯大村級集體經(jīng)濟(jì)。壓實村級集體經(jīng)濟(jì)扶持計劃，連續(xù)5年開展“四面紅旗”村（社區(qū)）評選，累計表彰紅旗村（社區(qū)）200個、優(yōu)秀村（社區(qū)）帶頭人20名，落實補助經(jīng)費1042萬元。

“三重保障”用情栓心，確保后繼有人。經(jīng)濟(jì)待遇“夯基礎(chǔ)”。出臺臨澧“人才新政25條”，今年年初對符合獎勵條件的144名優(yōu)秀人才發(fā)放各項獎勵資金415.2萬元，其中為3名突出貢獻(xiàn)人才發(fā)放獎金60萬元。提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)補貼待遇，發(fā)放鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補貼和交通補貼，鄉(xiāng)鎮(zhèn)在崗在編工作人員人均定額每月增加520元。干事環(huán)境“激活力”。堅持用好人才政策，對表現(xiàn)突出、符合干部選拔任用條件的優(yōu)秀人才，予以優(yōu)先提拔重用，為人才發(fā)揮作用搭建舞臺，2023年已提拔任用6名碩士研究生人才，確保實現(xiàn)有為者有位。同時，暢通干部“跨界”交流渠道，近5年來，9名實績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的公務(wù)員調(diào)整到企事業(yè)單位擔(dān)任黨政正職，15名敢擔(dān)當(dāng)、善作為的事業(yè)編人員調(diào)任到公務(wù)員單位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)班子成員，優(yōu)化資源配置。家庭激勵“兜底線”。推進(jìn)“人才驛站”建設(shè)，建立全縣高層次人才聯(lián)絡(luò)服務(wù)群，在安居落戶、配偶就業(yè)等方面提供精細(xì)化服務(wù)，用心用情排解優(yōu)秀人才安居樂業(yè)后顧之憂。今年以來，人才公寓“拎包入住”高層次人才6名，公租房入住65戶?？椕鼙镜亍叭瞬啪W(wǎng)絡(luò)”。打好親情、鄉(xiāng)情“兩張牌”，對符合條件的縣外機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作的科級及以下人員，利用“情感紐帶”，釋放“鄉(xiāng)愁引力”，吸引和鼓勵在外工作的臨澧籍優(yōu)秀人員回縣建設(shè)。