黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，要發(fā)展鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)，拓寬農(nóng)民增收致富渠道。近年來，靖州縣新廠鎮(zhèn)黨委始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，把發(fā)展壯大特色產(chǎn)業(yè)作為抓基層強(qiáng)基礎(chǔ)、固根本增后勁、激活力促振興的重要抓手，立足實(shí)際、盤活資源、創(chuàng)新思路，推動(dòng)特色產(chǎn)業(yè)賦能增效，走出了一條強(qiáng)黨建、興產(chǎn)業(yè)、富群眾的鄉(xiāng)村振興發(fā)展之路。2024年全鎮(zhèn)村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)性收入433.99萬元，較上年增長(zhǎng)62.33%，其中經(jīng)營(yíng)性收入100萬元以上的村2個(gè)。

以“三項(xiàng)舉措”建設(shè)過硬隊(duì)伍

選優(yōu)配強(qiáng)村級(jí)隊(duì)伍。鎮(zhèn)黨委堅(jiān)持以政治過硬、好中選優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立事業(yè)為上、以事?lián)袢说挠萌藢?dǎo)向，按照“德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)”的標(biāo)準(zhǔn)，從黨員、退役軍人、致富能手、優(yōu)秀畢業(yè)大學(xué)生、外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員中選出一批政治素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好、懂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人員進(jìn)入村干部隊(duì)伍。嚴(yán)格落實(shí)“凡進(jìn)必審”，對(duì)村干部人選開展集中聯(lián)審，嚴(yán)防“帶病上崗”。2021年換屆以來，動(dòng)態(tài)調(diào)整村書記1人、其他村（社區(qū)）干部10人，培養(yǎng)后備干部35人。堅(jiān)持把片組鄰“三長(zhǎng)制”作為村級(jí)干部隊(duì)伍“神經(jīng)末梢”的延伸，全鎮(zhèn)777名政治素質(zhì)高、品行作風(fēng)正、群眾基礎(chǔ)好、致富能力強(qiáng)、表率作用發(fā)揮好的“三長(zhǎng)”帶領(lǐng)群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)。

精心培育發(fā)展“頭雁”。用好省級(jí)實(shí)訓(xùn)基地，培養(yǎng)和壯大農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)隊(duì)伍和高素質(zhì)農(nóng)民52人，成為新廠鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的中堅(jiān)力量。充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校作用，堅(jiān)持“缺什么補(bǔ)什么，什么不懂教什么”的原則，緊扣村干部產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的管理、技術(shù)等環(huán)節(jié)，開展《種植實(shí)用技術(shù)》《如何發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)》等課程，確保村干部學(xué)有所獲、學(xué)有所用。對(duì)接縣派科技專家服務(wù)團(tuán)和種植養(yǎng)殖、食藥品加工等專家團(tuán)隊(duì)，利用“田間課堂”，開展實(shí)地技術(shù)指導(dǎo)、交流座談，切實(shí)解決好村級(jí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題，推動(dòng)村級(jí)干部隊(duì)伍成為行家里手。

從嚴(yán)落實(shí)基層減負(fù)。堅(jiān)持從嚴(yán)落實(shí)基層減負(fù)，讓村干部“騰出手來”，有更多精力抓產(chǎn)業(yè)促發(fā)展。鎮(zhèn)黨委、政府各部門經(jīng)過甄別，不以留痕跡、拍照自證、微信打卡為工作評(píng)價(jià)和責(zé)任追究依據(jù)，減少了村干部60%微信工作群，讓“群里吼”回歸“實(shí)地走”。優(yōu)化文書制度，減少重復(fù)性工作，精簡(jiǎn)發(fā)文立項(xiàng)，對(duì)比2023年，2024年發(fā)文量同比減少32%，讓鄉(xiāng)村干部從“寫不完的材料、填不完的表格、理不完的臺(tái)賬、開不完的會(huì)議”中解脫出來。

以“三大模式”壯大特色產(chǎn)業(yè)

特色先行做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。圍繞縣“6+1”的特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)（一窖茯苓、一顆楊梅、一個(gè)核桃、一根竹子、一粒種子、一頭生豬和中藥材），整合土地、勞動(dòng)力、技術(shù)等要素資源，發(fā)展以茯苓、水稻制種、生豬為重點(diǎn)的村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目21個(gè)，帶動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)增收150萬元。做實(shí)煙葉產(chǎn)業(yè)鏈條，圍繞煙葉生產(chǎn)全過程（育苗、施肥、移栽、田管、烘烤、分級(jí)、收購(gòu)）等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，整合勞動(dòng)力資源，組織農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)社會(huì)化服務(wù)。就地轉(zhuǎn)移500多個(gè)勞動(dòng)力務(wù)工就業(yè)。村集體經(jīng)濟(jì)增收52.7萬元。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，2024年新建烤煙房48個(gè)，烤煙房在閑置時(shí)還可供烘干雜交水稻種子。推廣荸薺優(yōu)質(zhì)新品種，引進(jìn)荸薺霧化保鮮技術(shù)，保質(zhì)期延長(zhǎng)2—3個(gè)月，村集體經(jīng)濟(jì)增收15萬元。

連村聯(lián)創(chuàng)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。充分發(fā)揮各村的資源優(yōu)勢(shì)，采取連村聯(lián)創(chuàng)、抱團(tuán)發(fā)展模式，推動(dòng)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、形成集群效應(yīng)。全鎮(zhèn)10個(gè)村組成3個(gè)聯(lián)合體，集中資金和勞力發(fā)展煙葉、荸薺、制種、生豬等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)全鎮(zhèn)穩(wěn)定發(fā)展煙葉2300畝、種植荸薺1100畝、水稻制種5060畝，預(yù)計(jì)產(chǎn)業(yè)收入達(dá)3000萬元。成立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)社會(huì)化服務(wù)合作社5個(gè)，集合各類農(nóng)機(jī)193多臺(tái)，社會(huì)化服務(wù)隊(duì)伍3個(gè)，通過購(gòu)買服務(wù)，提升農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化率。結(jié)合高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目建設(shè)，流轉(zhuǎn)土地1萬余畝，目前完成土地平整5000余畝，2024年土地流轉(zhuǎn)管理服務(wù)費(fèi)將突破100萬。

盤活家底拓寬收入渠道。徹底摸清、盤活村集體“三資”閑置家底。全鎮(zhèn)10個(gè)村通過對(duì)扶貧設(shè)施、文旅景區(qū)、村部村小等資產(chǎn)的綜合利用，開辦覃星種豬養(yǎng)殖場(chǎng)、紅軍食堂、光伏發(fā)電等產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)增收20余萬元。既把靜態(tài)資產(chǎn)變?yōu)榛盍Y源，又解決了閑置資產(chǎn)無人管理、無錢維護(hù)的困境。同時(shí)，加強(qiáng)“三資”管理，明確責(zé)任人、嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)制度、規(guī)范報(bào)賬流程，守住農(nóng)村的“家底子”和“錢袋子”。

以“三個(gè)聚焦”激活紅旅產(chǎn)業(yè)

聚焦深挖紅色資源。依托新廠戰(zhàn)役舊址群等紅色文化資源優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)融入長(zhǎng)征國(guó)家文化公園建設(shè)，主動(dòng)對(duì)接通道轉(zhuǎn)兵紀(jì)念館、黎平會(huì)議會(huì)址、黎平會(huì)議紀(jì)念館等紅色旅游圈建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)、大手筆勾勒全域旅游產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展藍(lán)圖。堅(jiān)持文旅融合作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抓手，大力推動(dòng)旅游提質(zhì)升級(jí)、融合破圈，投資8000余萬元，實(shí)施全國(guó)紅色美麗村莊試點(diǎn)村建設(shè)、長(zhǎng)征公園標(biāo)識(shí)牌記事碑安置、中央紅軍十五師（少共國(guó)際師）營(yíng)盤界戰(zhàn)斗陳列館改造等11個(gè)紅旅產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，打造以2館1園1中心為核心，集紅色研學(xué)、鄉(xiāng)村旅游、農(nóng)業(yè)觀光、民宿休閑為一體的紅色鄉(xiāng)村旅游圈。自2021年長(zhǎng)征國(guó)家文化公園建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)來，展示區(qū)接待游客、學(xué)生研學(xué)及各級(jí)黨組織開展黨性教育35萬人次。

聚焦優(yōu)化人居環(huán)境。堅(jiān)持把鄉(xiāng)村人居環(huán)境整治促進(jìn)文旅發(fā)展和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的重要抓手來落實(shí)。2023年，在集鎮(zhèn)鋪設(shè)草砂路面3公里，修繕新廠村老拱橋破損道路，硬化“邊邊角角”，新增2處停車場(chǎng)，緩解集鎮(zhèn)停車壓力，規(guī)范集鎮(zhèn)道路交通行為。拆除680處廢舊屋棚，新增2個(gè)垃圾中轉(zhuǎn)站，購(gòu)買垃圾運(yùn)轉(zhuǎn)車及洗地車7輛。全年組織黨員、志愿者和村民開展巡檢垃圾、垃圾清運(yùn)、人居環(huán)境評(píng)比等活動(dòng)89次，不斷強(qiáng)化村民“門前三包”責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)人居環(huán)境“整治”變“自治”，確保常態(tài)長(zhǎng)效。

聚焦提升服務(wù)質(zhì)量。為保障更好的服務(wù)質(zhì)量，在新廠戰(zhàn)役紀(jì)念園及營(yíng)盤界戰(zhàn)斗陳列館新增3名講解員、5名保安員。用金星村村部建設(shè)用地，打造集培訓(xùn)、會(huì)議、食宿、采摘、農(nóng)耕體驗(yàn)為一體的紅培基地，建設(shè)可容納50人左右的精品宣講室（會(huì)議室）和容納近100人的紅色講堂各1個(gè)。將原村小改造成紅軍食堂，2023年紅軍食堂為村集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收10.2萬元。紅軍食堂旁6畝耕地，改造成集采摘、農(nóng)課學(xué)堂、農(nóng)耕體驗(yàn)為一體的中小學(xué)生“農(nóng)耕研學(xué)”實(shí)踐基地。