今年以來，岳陽市岳陽樓區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和全省組織部長(zhǎng)會(huì)議精神，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)、穩(wěn)中有進(jìn)。

強(qiáng)基固本，錘煉過硬隊(duì)伍。認(rèn)真抓好干部選育管用各個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，錘煉一支堪當(dāng)時(shí)代重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。一是抓思想基礎(chǔ)。扎實(shí)組織開展好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)黨員、干部學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)。認(rèn)真落實(shí)鞏固拓展主題教育成果的實(shí)施意見，全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子讀書班、“第一議題”、專題黨課、專題研討等學(xué)習(xí)制度。聚焦新時(shí)代黨的組織路線等4個(gè)方面，健全政治素質(zhì)考察融入日常、抓在經(jīng)常的工作機(jī)制。加強(qiáng)政治忠誠(chéng)教育和政治訓(xùn)練，規(guī)范黨內(nèi)政治生活。二是抓作風(fēng)基礎(chǔ)。運(yùn)用“部長(zhǎng)約談”、提醒函詢誡勉等方式，防止小毛病演變成大問題。加強(qiáng)干部因私出國(guó)（境）管理，嚴(yán)格落實(shí)行前宣教、歸國(guó)回訪等工作。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度、“凡提四必”和任前事項(xiàng)報(bào)告制度。建立健全常態(tài)化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下機(jī)制，動(dòng)真碰硬加大不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部調(diào)整力度。嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”，切實(shí)做好容錯(cuò)糾錯(cuò)、澄清正名等工作。三是抓能力基礎(chǔ)。深入貫徹干部教育培訓(xùn)工作條例和規(guī)劃，研究制定貫徹落實(shí)的具體措施。抓實(shí)正確政績(jī)觀教育，將其納入黨員、干部教育培訓(xùn)課程體系。根據(jù)社區(qū)工作者、駐村干部履職所需基本知識(shí)、基本能力，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)。四是抓創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)。注重選優(yōu)配強(qiáng)“一把手”，統(tǒng)籌推進(jìn)干部跨部門跨領(lǐng)域交流任職。健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制，做實(shí)做優(yōu)“導(dǎo)師幫帶制”。及時(shí)掌握符合條件的優(yōu)秀“四類干部”名單，堅(jiān)持“蹲苗”鍛煉、遞進(jìn)式培養(yǎng)，實(shí)行優(yōu)進(jìn)拙退、動(dòng)態(tài)管理。

強(qiáng)基賦能，提升基層黨建。堅(jiān)持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，一手抓解放思想，一手抓貫徹落實(shí)。一是持續(xù)提升基層基礎(chǔ)。擬定2024年社區(qū)（村）辦公服務(wù)用房建設(shè)項(xiàng)目7個(gè)。推進(jìn)樓宇黨建，構(gòu)建了“5+N”聯(lián)盟黨建模式。全面加強(qiáng)離退休干部黨的建設(shè)工作，深化開展“一月一課一片一實(shí)踐”主題黨日活動(dòng)，加強(qiáng)和改進(jìn)流動(dòng)黨員教育管理，常態(tài)化開展流動(dòng)黨員組織關(guān)系排查。二是持續(xù)提質(zhì)基層治理。認(rèn)真做好“黨建+網(wǎng)格化微治理”與片組鄰“三長(zhǎng)制”的融合推進(jìn)，聚焦“走看聽問幫”五字工作法，指導(dǎo)督導(dǎo)片組鄰“三長(zhǎng)制”示范片建設(shè)，抓好做實(shí)組長(zhǎng)（微網(wǎng)格信息員）、鄰長(zhǎng)的作用發(fā)揮。從物業(yè)管理著手，通過社區(qū)為主聘請(qǐng)物業(yè)公司壓低物業(yè)價(jià)格等方法，有效實(shí)現(xiàn)了社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)、基層治理效能“雙提升”。持續(xù)深化“群英斷是非”工作法，積極探索岳陽—荊州兩地中心城區(qū)區(qū)域黨建合作共建，提升城市基層治理質(zhì)效。三是持續(xù)減輕基層負(fù)擔(dān)。堅(jiān)決落實(shí)省、市減負(fù)清單，積極探索區(qū)級(jí)減負(fù)清單，整理完善了17條減負(fù)措施，形成了《岳陽樓區(qū)整治基層治理“小馬拉大車”突出問題區(qū)級(jí)減負(fù)清單》。激勵(lì)社區(qū)（村）干部擔(dān)當(dāng)作為，推動(dòng)社區(qū)（村）干部“一日雙巡”、身入基層、心入基層，防止社區(qū)（村）級(jí)組織“行政化”。持續(xù)加大從優(yōu)秀社區(qū)（村）書記、駐村工作隊(duì)員等五方面人員中公開比選街道（鄉(xiāng)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員，從優(yōu)秀社區(qū)專職工作者中定向考錄基層公務(wù)員，從社區(qū)（村）黨組織書記中招聘街道（鄉(xiāng)）事業(yè)編制人員的力度。四是持續(xù)加強(qiáng)基層保障。探索和推進(jìn)人員檔案網(wǎng)絡(luò)化、智能化管理，按照《社區(qū)專職工作者管理辦法》，完成了社區(qū)工作者三崗十六級(jí)薪酬體系定級(jí)。選優(yōu)配強(qiáng)“兩委”班子成員，實(shí)施社區(qū)（村）黨組織后備力量培育儲(chǔ)備三年行動(dòng)。深入推進(jìn)抓黨建促鄉(xiāng)村振興，選拔一批鄉(xiāng)村振興帶頭人和扎根基層優(yōu)秀人才，積極選派農(nóng)業(yè)科技特派員，推動(dòng)人往基層走、事在基層干、問題在基層解決。

強(qiáng)基助力，夯實(shí)人才支撐。推進(jìn)人才強(qiáng)區(qū)建設(shè)，為高質(zhì)量發(fā)展提供戰(zhàn)略性支撐。一是嚴(yán)格引才程序。嚴(yán)格落實(shí)《岳陽樓區(qū)“四海攬才”工作流程》，聯(lián)合人社局組織開展基礎(chǔ)評(píng)分雙復(fù)核工作，擇優(yōu)選擇第三方機(jī)構(gòu)，保證整個(gè)攬才過程公平公正。提高崗位設(shè)置條件（提高人才學(xué)歷要求、優(yōu)化人才年齡結(jié)構(gòu)等），最終通過資格初審的670人，全日制碩士研究生占70%以上，有效解決部分系統(tǒng)攬才標(biāo)準(zhǔn)不高、降格以求的問題。圍繞推動(dòng)我區(qū)樓宇數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，將園區(qū)企業(yè)人才需求一并納入“四海攬才”計(jì)劃。二是完善育才辦法。做實(shí)黨管人才工作，督促人才領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位立足部門實(shí)際、行業(yè)實(shí)情制定人才重點(diǎn)工作規(guī)劃。調(diào)研岳陽樓區(qū)青年人才工作情況，出臺(tái)《岳陽樓區(qū)新引進(jìn)青年人才管理考核（暫行）辦法》，落實(shí)試用期考核制度，完善“導(dǎo)師幫帶制”、建立人才檔案。組織開展“創(chuàng)響新時(shí)代，共圓中國(guó)夢(mèng)”優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目展示交流活動(dòng)，推進(jìn)了岳陽樓區(qū)國(guó)家創(chuàng)新型城市建設(shè)。加大本土優(yōu)秀人才評(píng)定，激勵(lì)項(xiàng)目向企業(yè)、基層一線和青年人才傾斜力度。三是優(yōu)化人才服務(wù)。著力打造更優(yōu)、更活、更有溫度的人才發(fā)展生態(tài)，抓實(shí)服務(wù)人才“新十條”。組織開展區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系服務(wù)專家人才活動(dòng)，加強(qiáng)“人才公寓”住房保障，從區(qū)內(nèi)保障性公租房建設(shè)項(xiàng)目中調(diào)劑20套優(yōu)質(zhì)住房補(bǔ)充“人才公寓”數(shù)量，持續(xù)跟蹤了解入住“人才公寓”的青年人才所遇問題，召開調(diào)研座談會(huì)，高效解決問題。持續(xù)開展健康體檢、休假療養(yǎng)、人才慰問、人才聯(lián)誼等工作，做實(shí)高層次人才服務(wù)保障工作。建立人才榮譽(yù)制度，加大優(yōu)秀人才宣傳表彰力度。