今年來，岳陽市南湖新區(qū)將年輕干部培養(yǎng)管理工作作為加強干部隊伍建設(shè)的重要工程，全力推行“導(dǎo)師幫帶”培養(yǎng)模式，幫助年輕干部轉(zhuǎn)變角色、增強本領(lǐng)、錘煉作風(fēng)，推動年輕干部成長成才。

科學(xué)匹配

為健康成長“搭臺子”

精把關(guān)選良師。堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”原則，挑選政治素質(zhì)過硬、責(zé)任意識較強、實踐經(jīng)驗豐富、工作實績突出、具有較強幫帶能力和履職條件的干部組成幫帶導(dǎo)師庫，全區(qū)共有導(dǎo)師246名。

精挑選擇徒弟。明確將全區(qū)35周歲以下、參加工作不滿5年的年輕干部納入幫帶范圍，突出“政治素質(zhì)高、工作作風(fēng)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟆?項標(biāo)準(zhǔn)，采用“個人填報+單位推薦+組織篩選”的方式，優(yōu)選出年輕干部27名，全部確定為幫帶對象。

精匹配結(jié)對子。全面評估幫帶導(dǎo)師工作經(jīng)歷和專業(yè)能力，精準(zhǔn)分析年輕干部短板弱項和崗位需求，根據(jù)工作關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)、便于溝通等原則，采取“一對一”或“一對二”等形式開展幫帶。目前，全區(qū)已確定27對幫帶關(guān)系，為推進年輕干部導(dǎo)師幫帶工作奠定堅實基礎(chǔ)。

明確內(nèi)容

為能力提升“開方子”

在謀字上下功夫。聚焦招商引資項目建設(shè)、文旅活動等中心工作，結(jié)合年輕干部崗位職責(zé)、性格特點和專業(yè)特長，按照“缺什么幫什么、干什么帶什么”的原則，量身定制幫帶培養(yǎng)計劃，分步驟、有重點圍繞理論武裝、業(yè)務(wù)技能、群眾工作、作風(fēng)養(yǎng)成等4個方面進行傳幫帶。

在幫字上做文章。采用“面對面”交流、“手把手”教學(xué)、“肩并肩”施教的方式，常態(tài)化開展現(xiàn)場指導(dǎo)，讓年輕干部逐步成長為業(yè)務(wù)工作的專家能手。截至目前，全區(qū)共開展“老帶新”活動40余次，如南湖街道開展“與理同行”青年理論學(xué)習(xí)會，提升年輕干部政治理論水平；區(qū)政務(wù)服務(wù)中心召開政務(wù)服務(wù)專題培訓(xùn)會，重點講解政府信息公開專欄設(shè)置等業(yè)務(wù)知識。

在學(xué)字上動真格。通過“以老帶新”“以精帶疏”“以強帶弱”等方式，督促年輕干部主動參與工作、主動匯報進度、主動反思不足，不斷積累經(jīng)驗，提升能力，培養(yǎng)鍛煉問策能對、遇事能辦、提筆能寫的年輕干部。

建強制度

為長效運行“架梯子”

建立溝通聯(lián)系制度。導(dǎo)師定期采取指導(dǎo)傾聽型談心談話，及時了解幫帶對象思想動態(tài)，幫助其克服浮躁、自大心理，發(fā)現(xiàn)和糾正不良苗頭性、傾向性問題，為幫帶對象遇到的實際問題答疑解惑，點評實績和不足，給予鼓勵或督促。

建立動態(tài)調(diào)整制度。健全導(dǎo)師幫帶工作臺賬，對因崗位變動、身體健康等原因無法繼續(xù)開展幫帶工作，或幫帶成果不明顯的幫帶導(dǎo)師，不尊重幫帶導(dǎo)師、不配合導(dǎo)師工作的幫帶對象進行動態(tài)調(diào)整，確保導(dǎo)師真幫真帶、幫帶對象真學(xué)真干。

建立考核評價制度。實行“每半月開展一次談心談話”“每季度進行一次互評”“每半年匯報一次情況”“每年度組織一次考核”的跟蹤評價制度，強化對導(dǎo)師幫帶工作的跟蹤指導(dǎo)、考核和評估。同時，將年輕干部工作實績作為導(dǎo)師年度考核、干部提拔任用的重要依據(jù)，激勵導(dǎo)師知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行。目前，已召開新晉干部述職大會1次，實時掌握年輕干部的思想動態(tài)、工作表現(xiàn)等情況，鼓勵年輕干部爭先進位、增長才干，為南湖新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展注入“源頭活水”。